临时增加的校招，时间紧，没有安排笔试。我直接在面试简单介绍后就口头问一些技术相关的问题，然后聊聊我对他们的兴趣点，十分钟很快就结束了。大部分学生都中规中矩，有些还有些技术，沟通和性格还行的直接放入了候选池，打算带回去给组长再筛选。个别技术还不错的学生当即告诉他们很快会有下轮面试。
就这样，那一天非常紧张，终于赶上最后一班回深圳的高铁。路上我问了人事主管和李工他们一直有疑惑的问题：“现在我们公司缺人，但是为什么不考虑社招而是校招？”
他们笑了笑，人事主管糊弄地回答我：“校招便宜呀！”
看着他们神神秘秘又不愿意直说原因的样子，我没有继续追问。但是我心里想：应届本科生年薪14万，研究生18万，还包宿舍和伙食，很不错了。而且招来还要培训，不能直接干活，算下来成本并不比社招个两年工作经验的人好多少。
回到深圳的第二天，我就去问参加过很多次校招的同事I。他告诉我：“我们公司虽然现在不是国企了，但是母公司是国企。央国企每年都有招毕业生的指标，国家相应地也会有些补贴和政策扶持。而且校招毕业生单纯、可塑性强、好管理，有一定的时间约束。”
“原来是这样，听说公司宿舍也是政府的。食堂听说也有补贴。那确实是，不用白不用，还有好名声，承担了社会责任。”
“是呀，而且他们到处去招人，这个影响也是很深远的。公司一直不是说要做行业的领头羊吗？这么多学校走一走，名声就打开了。我们高层大部分也是那几个顶尖的学校出来的。”
“这个我听说了，他们都喜欢去自己母校宣讲，招自己母校的学生。”听说过一些按学校“拉帮结派”的小八卦。
“是呀，台下自己当年的领导和老师，那多有面子呀。”
“可是校招生要培养很久的，我们部门高级的工程师本来就不多，还要带人的话，我担心他们闹意见。”
“到时候再说吧，那些领导自有安排的。我们也没办法左右。”
回来后，组长对那些简历并不是很满意，勉强挑出了一些让人事进一步跟进。结果看上的不少都选择了其他Offer，最终顺利签约才六人，离领导下发的指标还很远。于是接下来的日子里跟着HR到处招聘，甚至还收到不少通过网上投递的留学生简历。公司一律来者不拒，可是面试者只是广撒鱼的做法，面试后选择我们的寥寥无几。但是我在面试有些世界顶尖大学的留学生时，真心被他们的能力所折服，感叹不已。
不过在一个多月后我们终于还是成功完成了预期的指标。几个月后，他们开始放暑假就入职公司开始实习了。
那时公司在扩张后的第一次大规模校招，各部门加起来的校招生有百来人。公司人事也难得的重视起来，特别出台了一些针对性的制度和活动来培养他们，和激励带他们的导师。
尤其是军训后，启动训练营的时候，请到总经理为学生和导师打气（洗脑）。总经理分享了他当年的一些事情，特别是他说当年他因为改革没有分到政府的房子，愤而积极工作，不断买房，最后拥有近十套房子的经历，让那些学生们热血澎湃。我们也不由心里为他竖指头。
然而愿望总是美好的，没过多久，我们几个IT部门的领导们面对着学生带来的经营压力叫苦连天；导师不堪重负，嚷嚷着不当导师了；学生们也怨声载道，吐槽公司没有兑现培养的承诺。这些负面的事情导致后面几年公司不断在缩小了校招的规模。
而且一年后，流失了不少学生，更别说公司还主动裁掉人家的，搞得丢了“应届生”的身份，让那些应届生非常愤懑，让我们也很无语。
喜欢IT女经理的职场回忆录请大家收藏：(m.2yq.org)IT女经理的职场回忆录爱言情更新速度全网最快。