“为什么要汇报？出什么事情了吗？”虽然都知道AI部分有问题，但是本来项目已经验收半年多了，大家还以为万事大吉了。
“有人觉得AI数据不准确了，还有些人觉得我们没有把AI功能做到当初策划和他们期望的样子。”副院长回答道。
“AI数据不准这个我们早就反应过，领导们都不发话解决，我没法推动呀！”
院长和副院长苦笑了下，没有回答。
“他们想做成什么样子？我看策划和合同上也没写什么特别的东西呀。”
“领导的要求当然更高了，但不好明写在这些文件上的。会议上说过很多次。”
哦，那些大人物们的会议我当然没资格参加。
“L总（AI公司的总经理）在吗？”
“他在的，他清楚的很。”
“那让他们去汇报不就可以了，为什么找我们呀！”
“我们是平台负责部门，负责所有功能的验收。你这边负责整个平台的测试。所以让我们汇报。”
有道理，但是回顾之前我曾经做的努力和警告，又觉得很无语。
“现在不是抱怨的时候，你们先再把AI功能清单上的所有功能再测试一遍，挑几个大中小型的路口和路段，把结果整理出来给X院（副院长）。”
“XX（副院长），你把材料汇总梳理下，做个项目总体的汇报。”
第二天，我们三个来到总经理办公室旁边的会议室。总经理旁边有个我从来没见过的陌生人，我想应该就是即将任职的CTO吧。个子不高，微胖，虽然戴着眼镜，但是能感受到一种咄咄逼人的气势。也许其他人都见过他吧，总经理并没有介绍他。他应该也是第一次见我，打量了我一会。
按照计划副院长汇报完，我接着把测试相关信息尤其是测试结果汇报完。因为AI公司根本没安排人修复问题，只是按照他们自己的计划对算法进行升级迭代，虽然比起几个月前有进步，但是准确率也就80%上下，远远达不到期望的95%以上。
总经理听完汇报后，火冒三丈，但是并不是对着也在场的AI公司总经理发，而是对着我们三个发火。最后还对着我说：“你不是测试专家吗？这些问题以前怎么没有发现，到现在才说。”
我当场就要石化了，我早就发过多少报告给你们这些大佬了！而且生产部门负责人就在这里呢，不指责他，来指责我测试部门？虽然你和我们院长不对付大家都多少知道些，但不至于表现的这么明目张胆吧！
虽然我知道即便我现在说什么都没有用，但是我还是很不服气地说了：“我们每次测试都会测试AI准确率，而且之前在每次的报告都提过这个问题，缺陷库里至今还有一堆的AI问题没人改。”
“是的，我们早就发现了这些问题，但是没人重视呀，我也很难推动。”院长赶紧补充。
一直没说话只看戏的AI公司总经理终于说话了：“这个情况他们确实反馈过，但是我们这边还有其他项目也在交付，而且又没有影响验收，所以我们也就没有安排修复了。”
总经理还在骂骂咧咧的，大家也很乖地不吭声，让他把气出完。最后总经理看没人回应了，转头和那位CTO说：“这个事情你后面跟进下，尽快把AI准确率搞上去吧。”然后就走出了办公室。其他参会的人也接着都离开了，包括AI公司总经理，也像没事人一样离开了，只剩下CTO和我们三个。
“L总，这个事情我们只是个“中间商”。刚才你也看到了，太难了。”院长开始诉苦了。
“去我办公室吧。”总经理办公室就在会议室隔壁，这边说什么都听得一清二楚。
“你们这个事情其实不复杂，你们确实不是问题的关键。”换了办公室，他开始安抚院长。他倒是看出来了，总经理无非就是借机会打压我们部门罢了，尤其是不听他话的院长。
“是呀，还是L总在行，一下子就明白了。”院长听到他这么说，赶紧顺着杆子也吹捧他。
“我会单独找下XX（AI公司总经理），让他们抓紧修复问题。”
“我们早就让他们改问题，他们总是拖着不改。”刚被批评觉得受了委屈的我插了一嘴。
“你不要苦着脸和我哭诉，这事情你就是有责任。”
我愣住了，还以为他新人入职，会温和对待所有人，落个好名声。刚对院长都那么好，为什么这么对我？我哪里得罪他了吗？我这是第一次见他呀，我百思不得其解。
院长和副院长一时也傻眼了，看到我难受的样子，赶紧说：“鹰总负责测试还是很尽责的。这事情太复杂了，她已经做了不少工作了。”
“你们也好好和XX（AI公司总经理）沟通下，一起出个工作计划来。”听到院长他们这么说，没有再说我了。
后来他们还继续聊着点其他的事情，然而我却一点都没听进去，一直在想：为什么他会对我说那样的话呢？我入职快三年了，可能也因为是女性，很少有人这样说我。后来怎么结束的，怎么出办公室的我都不太记得，就在想：他肯定很讨厌我，这样的话我以后怎么和他共事呀？
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