同时大白山山货行在京城与广州的全面扩张，也大大增加了山货行的营业额。
但山货行也面临了一些问题，比如运力不足导致的货物储备不足，内部管理还存在着一定的问题等等。
这些问题都成为了制约山货行未来扩张的瓶颈。
1982年度，山货行将面向全国，分别在环渤海、京津冀、长三角、珠三角以及各大省会共计10个地区和城市进行扩张，计划全年度新开店面100间以上，实现营业额5000万元以上。
王大山对李德宝的报告表示认同。
他指出，山货行目前面临良好的发展形势，在当前局面下，山货行就应该大干快上，抢夺先机，成为市场经济的引领者。
只有抢先一步占领市场，才能在未来的竞争之中立于不败之地。
王大山为山货行的发展提出了三点建议：
一、1982年度将会拿出当年净利润的百分之四十进行全方位的扩张，为山货行的发展准备充足的弹药。
二、建立完善的全国物流仓储体系，发展陆运物流和铁路物流，弥补山货行的最后一块短板。
三、建议大白山山货行改名。
大白山山货行改为大白山商行，重新设计CIS和VI系统。改名之后的商行将包括三个部分即山货、家电、进口食品等。
未来京龙食品的销售也将纳入其中，最终成为京龙集团的终端销售网络，为将来改组超市打好基础。
王大山对山货行的建议得到了全体高管的一致认可。可以说，在他的主张下，未来的大白山商行在京龙食品的地位更重要了。
至少在两年内，大白山商行承担着京龙食品的盈利工作，连带着李德宝在合资公司的责任和地位也变得水涨船高。
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