“你家里没人呀？”
“有啊，你与我。”
“那，冰箱里有什么？我可不会烧菜啊。”
“真好，我也不会。但有吃的。放心吧。”
“什么？”
“方便面啊。”
“你就请我过来吃方便面？”
“苏苏，本来是你请我的好不好？现在，我能请你吃方便面已经很好了。”
“好吧，我去烧开水。”
“不用，这些还是我来。”
两杯方便面，没有多余的食物，甚至是一个小面包都找不出来了。
“你这里是不是很久没来了？”苏是吃完方便面的时候，准备找垃圾筒把它放进去，发现找不到垃圾筒。
“哈哈，这年头连垃圾都有垃圾筒作伴了，我还是一个人。”于伟从茶几上按了一下，一个垃圾筒模样的机器跳了出来。
“还真先进，你在国外学什么的？”
“学超人。”
“我看报纸听说你还引进了国外的很多先进的管理理念 看不出来你还算是年轻有为了。”
“在数字化管理时代，管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台，激活内部所有的成员的创造力和积极『性』，才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题，如何管理已经有了新的定义就是，就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力，如何激活个体的活力，才是管理的核心所在。”
“刚才这番话，我好像在报道上看过，看来，你有点实力啊。”
“这都被你发现了，其实这话不是我说的，不过是公关部的员工让我背下来的，就是以后有记者问起时，我就这样回答。”
“别闹，小伟，其实你应该是个很优秀的，优秀的企二代。”
“我不想当企二代，我想做一个有爸爸有妈妈的儿子而已，而且我全身都是『毛』病，很多很多坏习惯。可能从小没人管我吧。”
“每个人都会有缺陷，就像被上帝咬过的苹果，有的人缺陷比较大，正是因为上帝特别喜欢他的芬芳。
生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”
“这些道理一套一套的，你确定你不是培训出来给人洗脑的吗？”
“我很认真在跟你聊天哦。”
“聊天还分认真不认真吗？好吧，我听你的，我很优秀，我是人才，其实我知道自己是个人才。放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定『性』的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他们敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈，他们能够快速适应变化，有多元社交网络，并且，他们时刻梦想着改变世界。
他们，就是被称为“高潜”新型人才，以及，他们中的一员，我。“
“好，好，人才，为你鼓掌。”
“苏苏，讲讲你的故事吧？”
“我有什么好讲的啊。
“讲讲嘛，我有方便面，你有故事，不是刚好吗？”
“方便面吃完了，故事也讲完了，我要回去了。”
“明天可是周末。”
“明天是明天，今晚我还是要回去不是吗？”
“你可以住这里的。虽然我这里就只有一间卧室。”
“我怕你自己要报警。”
“那我睡客厅就行了嘛，我还怕自己要报警的，真是的。你这，这三围，放心，绝对吸引不了我。”
“你，行了，大晚上的，不同跟你吵嘴了，送我回去不？”
“那你告诉我，为什么跟刚才那个男人分开？”
“三观不合。”
“那跟笙湖哥呢？为什么不能相爱？”
“五官不合。”这话也不知苏是是从哪里听来的，就这样脱口而出。
“哈哈哈，有意思，什么是三观不合?三观不同不等于三观不合。比如，你喜欢旅行，他喜欢宅，这没有问题。一旦你说追求诗和远方，他却倒过来批评你矫情，就会产生分歧;你爱大海，他爱大山，也谈不上不合适。但如果你说大海很漂亮，他却说淹死过很多人，很难不会引起争吵。
有句话叫，三观不同，不必强融。”
“小伟，厉害呀。”苏是真的要对他另眼相看了，这番话从他嘴里出来，绝对是哲理，而且确实分析到位。
“我书上背的。用来平时泡姑娘用的。”
“去你的。你还用得泡呀。”
“要呀，今晚不是在泡吗，泡方便面。哈哈哈。心的空间太拥挤，把位置留给值得的人就可以了，更何况是每日一起朝夕相处的爱人。余生，和一个三观正且三观合的人在一起。这种来自灵魂的共鸣比任何一种肤浅的吸引都要长久而有趣。”
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