方云深思了一下：“我们可以首先成立一个专项小组，专门负责这个子公司的财务问题。小组成员需要包括财务、审计和法律方面的专家。”
#### 成立专项小组与详细调查
专项小组迅速成立，成员包括方云、张婷、李明和几名其他专业人员。他们开始对子公司的财务进行详细调查。
“张婷，你负责审查子公司的财务报表，并找出问题的根源。”方云指示道，“我们需要特别关注资金流动、账目不符和财务漏洞。”
张婷认真地记录着：“明白，我会尽快完成这个任务，并向方总汇报进展。”
“李明，你负责对子公司的内部控制流程进行评估。”方云转向李明，“我们需要确保所有的财务管理流程都符合标准，并找出存在的控制缺陷。”
李明点头：“好的，我会对内部控制流程进行详细检查，并提出改进建议。”
其他成员也各自开始了任务，专项小组的工作进入了紧张的阶段。
#### 发现问题与制定整改方案
经过几周的调查，专项小组发现了子公司财务问题的几个关键点：资金流动不畅、内部控制不严和财务报告不准确。这些问题导致了公司的资金链紧张，运营效率低下。
方云在汇报会上总结道：“经过我们的调查，子公司存在以下问题：资金流动不畅、内部控制不严和财务报告不准确。我们需要立即采取措施解决这些问题。”
张婷提出了整改方案：“我们建议首先进行全面的财务审计，找出所有账目问题。然后，我们需要加强内部控制，确保所有财务操作都有严格的审批流程。”
李明补充道：“我们还需要改进财务报告系统，确保报告的数据准确无误。此外，我们建议重新培训子公司财务人员，提高他们的专业能力和工作效率。”
方云点了点头：“非常好。我们按照这个方案进行。张婷，你负责组织全面的财务审计，并协调其他相关工作。李明，你负责内部控制和财务报告系统的改进工作。同时，我们要密切关注整改进展，确保每个问题都得到解决。”
随着财务问题的解决，公司业务逐步恢复正常，方云和团队迎来了新的机遇。他们继续投入到日常工作中，不断提升专业能力和团队合作水平，迎接未来的挑战。
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