隋波一行回到帝都，已经是10月下旬。
大家虽然疲惫，但精神都非常兴奋。
媒体的追踪报道，所到之处的热烈反响，让团队中的所有人都意识到，他们成功了！
易趣的第一炮顺利打响，也就意味着，这家新兴的互联网创业公司，将会有着蓬勃的生机和广阔的未来。
这一点对于刚刚从全部由在校生组成的创业团队，正在逐步转型成正规互联网创业公司的易趣而言，非常重要。
极大的鼓舞了新加入人员，对公司的认同感和信心。
稍事休整，等宋健团队也返京之后。
隋波召开核心层会议，对这次活动进行复盘和总结。
参加人员包括：
CEO隋波，
COO宋健，
电商事业部庞勇、黄海；新业务事业部周枫、许朝军、王川；
市场部王峰；采销部李欣（来自联想）；
财务部吴敏；人事部陈永红（来自FESCO）；
CEO办公室左清泉、张轩。
一共13人。
隋波坐在上首，看着济济一堂的在座的公司中高层管理人员，不禁有些感慨。
从1997年11月18日，他在南墙的“易趣体验店”，聚齐了18人的创业团队，到今天马上就要一年了。
这一年里，他也算殚精竭虑，在资金、人才、资源全都缺乏的情况下，左右腾挪。
到现在终于算是勉强把公司的架子搭起来了，业务也有了雏形。
通过这次活动，也算正式亮相，进入互联网江湖了！
当然，现在的易趣公司依然很弱小，还存在各种各样的问题。
比如盈利模式太单一，装机项目不可持久，网吧项目还没有形成规模；
电商平台基础薄弱；校内网投入大，产出小；搜索引擎还没有开发出来……
接下来还有大量的工作要做。
按照隋波的计划时间点，易趣至少还需要一年的时间，来进行融资和上市前针对性的补强……
但无论如何，公司从现在开始，算是真正起步了！
他坐在上首沉默思索，会议室里众人也安静的看着他，心中各有想法。
隋波没有思考太久，他抬眼环视大家，开口道：“这段时间，大家都辛苦了！
今天叫大家来，主要是针对这次公司的校园营销活动，进行一次复盘和总结。
看看我们哪些地方做对了，达到了预期目标；
哪些地方还有问题，存在薄弱，需要下一步加强的，总结经验教训。
另外，我也想和大家讨论几件事。
一个是公司对这次活动成绩的内部奖励政策；
另一个是各业务线下一步的工作重点；
还有，就是接下来的融资计划。”
“好了，会议议题基本上就是这些，先说点高兴的吧！
王峰，你给大家总结一下这次的营销活动情况。”
王峰点头，站起身来，将打印好的总结报告分给在座的每个人。
隋波看到这个情况，不禁开始怀念起前世公司开会时，直接把笔记本连到投影机，大家看PPT的情景。
现在笔记本虽然贵了点，配置也很低，但是毕竟方便啊……
嗯，下来可以让左清泉去买一台。
至少开会时，演示能够直观一点。
王峰回到座位上，开始进行介绍：
“首先，我要代表市场部，在这里感谢在这次活动中，各部门同事的大力支持和配合。
没有大家的共同努力，也就没有这次活动的顺利举办。
下面，我从活动执行过程，目标达成情况两个方面，给大家做一个简要的汇报。”
“这次的“青春无悔-易趣校内大学生网上家园”，大型全国营销活动，从9月18日帝都站起，至10月17日羊城站为止，历时近1个月。
行程包括帝都、津门、魔都、长安、蓉城、金陵、钱塘、江城、潭州、羊城十座国内主要城市。
活动地点为帝大、南开、复旦、长外、川大、南大、浙大、武大、湘大、中大等十所重点高校。
从结果来看，我们选择的活动地点是有效果的，基本上都是当地排名第一的重点高校，并且位置都处于大学聚集区。
这样，通过线上线下的推广，使得活动的影响力基本上覆盖了周边近百所高校，超过100万大学生用户群体。
活动执行中，我们采取市场部人员和各地高校团委、学生会合作，并外聘专业的活动执行公司，三方共同组成现场执行团队的方式。
这种三方协作的组合，得以保证每场活动在执行环节中，遇到问题，能够快速的处理和解决。
我觉得这可以作为以后校园活动的执行模板。
从活动效果看，我们采用了明星+校园歌手联合举办演唱会，现场注册用户和现场抽奖的方式，充分调动了用户的参与积极性。
而将活动目标，融入在现场活动中，也取得了良好的效果。
具体的数据是：
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