原则上，按照职位、贡献、以及进入公司的时间，几个方面来定期权标准吧。
公司核心管理人员，像COOCTO，嗯……包括VP这一级，按照2-5%期权发放；
总监级按1-2%期权发放；
创业团队其他人员按0.2-0.5%期权发放。”
张婉琳点头，记了下来。
“行权期……设为6年吧。
授予期后，行权分六次进行，可以第一年行权20%，2-6年每年行权15%，最后一年5%，每一年内员工可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于6个月。
价格方面，你和财务部的吴敏碰一下，也借这个机会，重新核定一下公司的总股本。我再看看以什么价格来定行权价格……”
两人讨论了一下股权激励方案后，隋波继续翻看其他文件。
张婉琳准备的文件材料很多。
除了刚才提过的公司注册文件、股权激励方案之外，还有很多为融资准备的文件。
比如新注册的“易趣控股有限公司”。
这是国内用来实际控制运营实体的母公司。
通过易趣控股，再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”（主体业务易趣网）、“校内网络有限公司”（主体业务校内网）、“千寻在线网络技术有限公司”（主体业务千寻搜索）、“易宇网络有限公司”（主体业务易宇网吧）四家子公司。
这些公司之前隋波就注册下来了，现在只是进行了股权上的变更。
这样架构的好处，就是融资和上市后，募集的资金可以根据需求，灵活的运用在所有业务线上。
同时，也清晰了各业务线的独立运作。
隋波之前一直担心的，就是公司基因问题。
电商、搜索、社交，甚至网吧运营，其实是完全不同的技术路线和运营模式。
一直放在一起，很容易最后各自影响，搞成四不像。
前世那些门户网站，如搜狐、网易、新浪等，并不是没有多元化发展，他们也都曾做过电商、搜索、甚至社交业务。
但为什么最后没做起来？
因为他们的核心主业一直都还是门户！
（后来逐渐演变中，网易找到了游戏做主业；新浪依然坚持门户，由博客至微博，算是续命；搜狐本来想过向娱乐方向转变，可惜搜狐视频没做起来。
反倒是后来畅游、搜狗独立出来，发展的不错。）
一个公司必然有一个核心业务，才能将所有的资源和人才向核心业务上倾斜，从而形成公司独特的基因。
BAT都是如此。
后来为了扩张版图，建立护城河，涉足其他业务时，采用的方式也都是独立子公司的模式。并非无因。
隋波又翻了翻后面很多融资相关的文件。
想了想，他起身说道：“正好也需要和大家一起讨论一下融资的情况，Kathy，我们一起和公司的核心层开个会吧，你也向大家培训一下，融资期间需要注意的事项。”
“对了，我已经基本上敲定了这次融资的机构名单，分别是高盛亚洲、霸菱亚洲、IDG资本、软银股份、深创投、华登国际，一共六家机构。”
你先做一下背景调查，看看这些机构都会是谁来主导这次投资，分析一下投资人的风格和特点，有利于之后的谈判。
……我已经见过高盛的张奕了，高盛应该没什么问题。”
张婉琳跟随他走出办公室，闻言笑道：“隋总，你的速度也很快嘛。”
隋波看着办公室里忙忙碌碌的员工们，感叹道：“不快不行啊，时不我待。”
他振作了一下精神：“今天咱们开完会，就正式启动A轮融资！”
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