老李和必应搜索这一年来，过得其实也还不错。
随着百度开始将核心业务，转向自己的独立搜索网站，
在为门户网站提供搜索技术服务方面，就留出了很大的市场空间给必应。
刚开始，老李和必应公司里的其他人，都还很高兴，
觉得这是百度的一次重大战略性失误！
这么好的机会，必须抓住啊！
于是，在2000年下半年，必应开始快速的扩张自己的搜索技术服务合作网站，
正值互联网寒冬影响，几乎所有的互联网公司，都受到极大的冲击和影响，纷纷缩减成本和预算，
搜索技术服务方面的费用，自然也在其中。
这时候，靠着“低价策略”来抢市场的必应搜索，
就成了不错的备用选择。
一时间，百度在搜索技术服务业务上，
只留下了三大门户网站。
搜狐、网易，是因为和易趣有着众多业务合作，同时，隋波和老张、老丁的关系都很好。
新浪则是因为现在是门户网站中，流量最大的一家。
当然，之所以留住新浪，还有一个隋波没有说出口的原因，
那就是，他不想把新浪留给必应，
让老李再借机搞出一次“新浪停机事件”，为必应做营销……
当然，在商言商，百度对三大门户网站也进行了降价，
并以此为条件，同时开展了双方在网盟方面的合作。
而其他的众多网站，在百度的搜索技术服务合同在到期后，都停止了服务。
就这样，
到2000年底，必应搜索已经开始为国内排名靠前的十大网站中的4家，提供技术服务了！
而缺少的6家，分别是三大门户网站，
以及易趣旗下的易趣网、校内网和百度网站……
其他像什么263首都在线、21CN、羊城视窗、硅谷动力、Tom、中华网等诸多着名网站，都成为了必应的搜索技术服务客户。
必应也开始对外宣称，自己是最优秀的中国互联网技术提供商之一……
可惜，好景不长，
一方面，随着寒冬愈演愈烈，进入2001年，大多数互联网站倒闭的倒闭、裁员的裁员，
就连必应公司已经低到10万美元的技术服务费，都快付不起了……
另一方面，同样是在2000年下半年，
在必应正在疯狂的抢占百度空出来的搜索服务市场的同时，
从9月开始，百度却开始推出“凤巢”和“网盟”，两大搜索推广和营销平台，
并且进行了大规模的全国渠道建设和宣传推广活动。
百度推出的“关键词”搜索广告模式，和通过网盟的搜索流量变现方式，
都让老李眼前一亮。
这无疑是打开了搜索引擎公司，新的商业模式大门！
老李和必应团队这才明白，
百度主动放弃了搜索技术服务业务，真实的目的，原来是在这里！
而随后，百度的一系列推广营销活动，更是让必应的人大开眼界。
无论是“百度搜索大富翁”有奖答题活动、“网络营销之道”全国巡讲活动，
还是百度与Google两大搜索引擎，巅峰对决的“十万人公测”活动，
都极大的推广了百度搜索的品牌和知名度，扩大了用户规模。
更让百度搜索在搜索引擎公司中排名第一的形象，深入人心。
“百度更懂中文”！
这个宣传语，让必应一帮人也不禁赞叹不已。
可惊叹之余，
老李怎么能甘心让百度专美于前？
他的目标，是让必应成为中国最好的搜索引擎公司！
于是，一向性格温和的老李，在董事会上坚定的提出，
必应也必须马上转向！
和百度一样，推出自己的独立搜索网站，同时推出搜索广告业务。
他还提出了一个相比百度的“关键词”推广，更能获得中国中小企业喜好的“竞价排名”模式！
而必应董事会的那些投资人董事，并没有像前世那样，反对他的决定，
毕竟已经有了百度的成功案例在前。
因此，必应也快速进行了业务方向调整。
老李毕竟也是写出了《硅谷商战》一书的，
论商业头脑，他还是有的（虽然还有些粗糙，在商业伦理方面，还是理科男的单线条）。
他和必应负责市场的毕胜一商量，
必应也必须要搞一些营销活动，来扩大知名度。
否则怎么和正在快速发展，抢占全国搜索广告市场的百度竞争？
于是，到了2001年1月，必应也开始搞了一系列营销活动：
首先，是开新闻发布会，隆重推出必应搜索网站），
必应网站的首页，和Google、百度都差不多，
只有简洁的公司Logo和搜索框。
必应的Logo和宣传语也很有意思。
按照互联网公司以动物做LOGO的习惯，必应选择的是一个卡通设计的应龙……
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