公司的架构搭建非常完整。
一时间，
百度成为了2002年初，在中国互联网行业中，忽然跃升出的一个“新”的明星公司。
与此同时，
易信公司也低调的搬离易趣大厦。
他们入驻的，是易趣之前在帝大科技园买下的地块，自己兴建的办公楼。
这栋占地面积2万平米，只有四层的独栋办公楼，易信全部租了下来（其实就是内部消化了）。
在楼上树立起巨大而醒目的标牌，也是易信“EM”的蓝色大Logo。
易信办公楼距离易趣大厦，也不算远。
不过，相比百度团队的精英组合，
隋波对易信团队，还有点不太放心……
周杰固然也算杰出，毕竟前世，他也是Google最出色的技术总监。
但要是让他来和小马哥放对……，隋波还真没什么信心！
小马哥可是全中国公认的最牛产品经理之一……
他必须帮周杰，找来几个比较牛的帮手，组团和小马哥干才行。
这样，再加上隋波在后面谋划布局，决定大的战略，才有可能让易信和腾讯，真正有一战之力。
他现在已经有经验了，
最好的提升自己，削弱对手的方法。
就是把对手的得力干将，提前挖到自己这边来！
于是，隋波盯上了两个人，一个是刘炽平（Martin），一个是张小龙（allen）！
在他的构想中：
在新的易信团队里，周杰可以负责技术和全局，刘负责公司运营和商务，张负责产品。
完美！
这时Martin还在高盛集团，担任亚洲区（香港）投资银行部电信、媒体与科技行业组的业务主管（执行董事）。
他和张奕本来就是同事，还算熟悉。
隋波就委托张奕，亲自去香港邀请。
而张小龙，他在2000年把Foxmail卖给了博大公司，现在正在博大里任副总裁。
不过现在混的很不如意，比较低迷。
隋波干脆花了500万美元，直接从博大公司收购了Foxmail。
连同张小龙和Foxmai软件、20多人的研发团队，打包全部拿下！
这样，易信的管理团队就打造成型了：
易信董事长隋波、CEO周杰、COO刘炽平、CTO林毅、高级副总裁兼产品总监张小龙。
重组后，易信旗下的业务众多：
校内网、易趣邮箱、EM、移动EM、易趣聊天室、EM秀、游戏大厅……
必须要进行整合和调整。
隋波和易信管理团队商量之后，大刀阔斧的进行了易信组织架构调整。
设立平台技术部，主要职责包括：对社交产品、数据进行技术保障和平台运营；平台基础系统安全的研发；开发基于社交的开放应用平台等。
设立社交网络事业群（即时通讯产品：EM；互联网业务系统：校内网、EM秀、易趣邮箱等）；
设立移动互联网事业群（移动即时通讯：移动EM；移动互联网业务：手机校友录等）；
设立网络媒体事业群，对易信各业务和产品的广告媒体资源进行深入的整合和挖掘。
设立互动娱乐事业群，以游戏大厅为核心，研发基于EM和校内网社交链的互动娱乐产品。
至于易趣聊天室，虽然现在依然比较火热……
但是隋波知道，很快随着EM、QQ这些即时通讯软件的发展，聊天室迟早要没落。
而且，在现在这个蛮荒年代，聊天室业务的弊端太多了……
唯一的好处就是用户多，可易信现在已经完全不需要靠聊天室的那点用户和流量了。
于是，隋波直接拍板，关闭易趣聊天室！
虽然这样会引起一些用户的不满，但要知道，很快国家就会出台一系列互联网方面的管理措施和规范。
像聊天室这样涉及多种违规的业务，可是重点打击对象！
两害相权取其轻，这是最好的办法。
易信有那么多业务，用户不会因为没有了易趣聊天室，就另投其他公司怀抱的。
此外，他还把易趣邮箱和Foxmail邮箱合并，将易趣邮箱正式改名为Qmail邮箱。
这样，EM、Qmail、校内网，三大社交核心的产品终于归于一体。
易信作为隋波旗下，社交业务平台的龙头，正式诞生！
…………
这次易趣的大拆分、大重组，最郁闷的就是左清泉了。
在和隋波的关系挑明确定后，
她先是被隋波从身边的CEO助理，外调到易付宝……
这也还好，至少易付宝总经理也算是集团管理层之一，每周还能在例会上和隋波见面。
结果还没等多久，易付宝又要独立出来了！
于是，左清泉又跑来缠着隋波了……
作为曾经隋波助理办公室里的“大姐大”，左清泉享有一个特权：
那就是，她不需要经过任何人通报，可以直接推开隋波办公室的门进来！
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