当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。
隋波这才开始了今天会议的重点议题……
“大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。
一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级；
另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。
这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。
从97年创业到现在。
易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展……
我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。
并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。
这在国内互联网行业内，也是独一无二的！
甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山……
这是好事。
但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！
一方面，所有人的目光都会盯着你，等待你犯错。
然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。
另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象……
所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！
所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。
在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。
通过拆分，形成一个个单独的业务单元。
也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。
这样一来，
我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力；
也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。
反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。
我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。
我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！
但这还是不够的……
因为这只能解决短期问题。
随着业务发展、用户增长和市场扩大。
很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复，并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！
就必须看到更远的未来。
并从现在开始，做好准备……
我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；
最重要的是，
要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：
我们是谁？
我们要去哪里？
我们怎么去？
这三个问题，关乎着我们事业的一切！
所以，我这次去硅谷，
在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。
有了一些新的思考。
我觉得，我想明白了这三个问题！”
隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！
以他们对隋波的了解，
每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……
都将是最高战略级的！
无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。
然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……
结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！
还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……
结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。
而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！
此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。
现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源；
他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。
而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”！
类似的例子太多太多了……
隋波的每一次决策，都是事前毫无征兆，事后却令人叹为观止，不得不服！
这一次，
在他去硅谷，进行了长达半年的“闭关”深思后。
“波神”终于又有了下一步的战略规划……
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