什么样的索引和识别技术和算法？
这个道理，同样适用于社交业务……”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道：
“你们不要觉得，我想的太远了……
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”
说了这么多，
隋波终于说到干货了：
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……
那简直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维……
光是想想，就已经头皮发麻了！
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：
“在硅谷，这一点我感触极深。
你们知道吗，Google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有Google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来！”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……
这时候，隋波终于把话题转回来了：
“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
我们是谁？
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！
我们要去那儿？
我们要成为全球最伟大的互联网公司！
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在IT领域，无论软硬件，我们都受制于人。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子：
现在我们的后台，大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库，以及EMC、戴尔的存储设备。
一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等，Oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……
未来当我们的业务快速发展以后，这些IT费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……
未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！
所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！
这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！
最后一个问题，我们怎么去？
这就是我今天真正想说的……”
会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
老大，你说了大半天了……
终于到你真正想说的了？！
你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！
隋波被大家的表情逗乐了。
他不再卖关子了，沉声道：
“经过这段时间的思考，
我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。
那就是：
“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！
我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。
而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！
然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和Google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！
在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。
将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！
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