尤其是一些新近一两年里加入公司的高管，如龚宇、刘炽平等人。
他们的思想也不觉间发生了变化。
从最初职业经理人的心态，开始向着一个真正的“易趣人”转变！
而这正是隋波想要达到的效果……
同时，这一次的“合伙人会议”，也拉开了易趣系组织架构和高管人事调整的序幕。
…………
2003年的中国互联网江湖，呈现出的是一种全面复苏、多元开拓、广泛应用的发展态势。
主旋律自然是异军突起的无线（短信、彩信、图铃）增值业务和网络游戏。
随着移动无线业务的爆发，三大门户盈利，股价飙升，“中概股”在纳斯达克一枝独秀；
易趣更是因为网络游戏业务的利润暴增，股价已经超过了雅虎，与Ebay接近。
当然，因为总股本较少，在市值上易趣和它们的差距还较大……
“四大上市公司”的示范效应是巨大的。
目前几乎市场上的所有互联网公司都已经接入了无线业务（没有牌照的也和专业SP公司合作）；
网游也出现了井喷现象，无数款新游戏推出，门户网站也纷纷入局。
此外，资本市场也开始重新青睐中国互联网公司，一系列的投资和并购案接连出现。
这其中，影响最大的，
就是ebay收购趣拍，国内电子商务C2C大鳄出现；
易信和腾讯合并，国内最大的即时通讯及社交公司诞生。
这两个并购案，对于国内刚刚从迷茫和懵懂中走出来的互联网产业而言，具有非同寻常的特殊意义！
一个是国外互联网巨头第一次通过全资收购的方式，真正进入中国市场！
一个则是国内首例通过市场竞争，“以打促和”，市场老大和市场老二合并，从而形成单一业务领域内巨头雏形。
各大门户网站都设立了专题，跟踪报道相关情况。
业内传统媒体和资深人士也纷纷发表长篇评论、专栏文章来进行讨论。
可无论外界如何议论滔滔，
与这两件大事都有着密切关联的易趣方面，却始终保持着沉默。
隋波自从年初低调回国后。
除了几次帝都的公益活动外，几乎没有在媒体前露过面。
即使易信和腾讯合并的发布会，也是周杰和小马哥出席宣布的……
直到有内部人士透露，媒体才得知：
隋波正在“易趣系”内部，进行着一系列的架构及人士调整！
7月1日。
隋波发内部邮件，宣布了易趣集团的人事调整：
任命集团原COO宋健为集团总裁兼COO，负责易趣集团除“大中台”事业群外的业务运营；主要负责易趣的产品、销售及市场运营。
易趣现有各业务群组及负责人，都将直接向宋健汇报工作。
包括高级副总裁兼易趣网总经理李欣、高级副总裁兼淘宝网总经理黄海、无线事业部总经理龚宇等，而宋健将向易趣集团CEO隋波直接汇报。
作为最早一位加入易趣的职业经理人，宋健无疑是一面“旗帜”。
而电商尤其是B2C业务，更像是传统的零售行业的“线上版”。
这种时候把宋健扶正，就是想发挥他对传统厂商的熟悉，加快易趣在供应链方面和厂商关系，为易趣接下来扩充品类，和新兴的零售连锁企业竞争。
晋升原集团副总裁，市场部总经理王峰为高级副总裁兼CMO（首席市场官）；
张奕辞去集团CFO职务，转任CSO（首席战略官）。
由原财务总监吴敏接任集团CFO。
张奕将负责组建集团战略发展部及投资并购部，专注于支持集团各业务部门，并针对公司业务前沿领域和未来发展布局。
张奕这两年里主要做的事情就是帮隋波到处去收购，CFO具体的工作基本上都是吴敏在做。
而且吴敏也是创始团队的元老了，财务总监当了6年，也该升职了……
本来隋波是想让张奕从易趣脱身出来，在星河控股的平台上开展投资收购工作，这样还能兼顾百度和易信。
但是又考虑到电商平台是核心业务，也是目前“易趣系”在融资渠道的主要资金来源。
未来在电商业务上，也需要大量的并购工作。
同时，百度有李昕晢，易信有刘炽平。
这两个人也能够搞定各自公司并购投资的事。
于是和张奕商量后，还是先让他留在易趣。
同时在易趣董事会里，将张奕增选为董事会副主席。
张奕还是合伙人委员会的五人之一。从实质意义上来说，他“二把手”的地位并没有动摇。
毕竟张奕在某种程度上，也代表着易趣在资本市场的“门面”。
这样调整后，
易趣集团直接向CEO隋波汇报工作的，就从之前的一群人，变成了张奕、宋健、庞勇、王峰、吴敏、陈永红六人。
分别负责投融资、业务运营、技术、市场及公关、财务、人事。
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