其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过……
2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行：
TCL、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；
同时，家电行业的兼并重组也加剧：
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入麾下；
洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17%的股份，并通过其他公司间接完成控股；
TCL收购乐华彩电的大量无形资产；
此外，还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……
因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。
进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。
而经过之前几年在彩电、冰箱、洗衣机等行业，已经通过价格战定了江山之后，今年空调业就成为了价格战的主角……
隋波经过对家电行业的深入的分析后，倒是越发有信心了！
难怪这个时候国美和格力决裂。
也难怪从今年开始，国美发动了渠道的寡头战争……
中国的商业就像一张大网，所有因素彼此关联，互相影响。
现在电商的局面，
远比几年后，国美苏宁等渠道寡头大势已成，携渠道以令家电诸侯的时期要好很多！
说白了，国美在家电行业内的控制力，是国美2002年抛出“100亿大单”，2003年实现220亿销量的基础上，建立起来的。
只要有订单，有销量。
易趣对这些家电厂商，尤其是经营陷入困难的厂家而言，那就是“爸爸”！
有了这个认识后，隋波就有办法了。
“老宋，在彩电、冰箱、洗衣机等大家电，和白色家电中，各选1到2家厂商，每家下2-5亿的订单，总订单价格为30亿，为这次大促备货。
手机10亿、电脑和笔记本等IT产品10亿！
我们这次要一举打出易趣的名头，打出易趣的威风来！”
宋健讶然：“这样一来，我们光是在库存上就要耗费50亿，再加上10亿的补贴……，资金压力是不是有点大啊？”
“没关系，除了格力之外，其他厂家都是有账期的。
而且现在公司账上的资金也够，到时候实在不行，我们也可以定向增发来募集资金。
而且这么多年，工行、中行一直给我们授予信用额度，希望我们贷款。
我们一直都没有用过，关键时候，用个几十亿也无所谓。”
宋健性格稳健，想了想之后道：“资金问题我再和Joe也商量一下，看看有没有风险。”
随后叹道：“波总，这样一来，这次真是搞大了啊……”
隋波哈哈大笑。
…………
继格力“10亿大单”后，
易趣再次抛出“40亿大单”，采购手机、电脑、家电等产品，用于“6月店庆促销活动”！
这个消息，让零售江湖和3C产业风云突变。
老黄自然得到了消息。
刚刚从港交所套现88亿港币，志得意满回到帝都的老黄，坐在鹏润大厦顶层的董事长办公室里。
对着国美的一众高管，一挥手道：
“易趣一个搞网站的，也想在家电渠道上搞风搞雨？
那要看我黄某人同不同意了！
你们去和厂商们谈，就说我说的：要么继续跟着国美走，我保证他的销量。
要么参加易趣的活动，就和格力一样，撤出国美！
我看谁给他隋波供货……”
老黄手下最得力的“哼哈二将”，时任副总经理的何炬和李俊涛对望了一眼。
何炬道：“董事长，不至于到这个地步吧？
隋波毕竟搞的是线上销售，和我们没有直接冲突……
按照我们的计划，现在应该尽快整合线下渠道，把苏宁、永乐、大中这些竞争对手打下去。”
老黄眉头皱起来：“你懂什么？按我说的去做！
隋波所图非小，你们看我刚和格力的董明珠翻脸，他就找上门去，签下10亿大单。
意图已经非常明显了！
你们也别小看了他，互联网现在发展这么快，网上商城对线下渠道的威胁也会越来越大……
嗯，我们不是之前也做了个网上商场嘛，加大投入！
挖几个懂互联网的精英来搞，我也杀到他的地盘上去玩玩！
这件事就这么定了，你们去办吧。”
等高管们鱼贯而出，老黄坐在那里喝茶。
心里开始琢磨，隋波这小子，怎么忽然盯上家电行业了？
在国美上市后，外界估算老黄的身家超过120亿。
在国内，已经仅次于隋波的350亿，被称为“第二首富”，简称“二富”。
这个网络上网友的戏称，让老黄心里还是很不高兴的。
正好隋波又来势汹汹的，杀入了他的地盘上来，这让老黄更受刺激。
不搞隋波一下，老黄不痛快。
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