隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……
现在Youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，YouTube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，YouTube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，Youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到Google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟Youtube发展初期，还是有很多问题的：
-Youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，Youtube每天要支付巨额带宽成本。
-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-Youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年Google在收购Youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（PerJefferies），来建设Youtube的内容生态和变现能力……
可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，Youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连Facebook，他都不准备长期持有，何况Youtube呢？
不过，当隋波临时起意竞购AOL的时候，忽然想到了Youtube。
和时代华纳合作，能够解决Youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险；
至于UGC内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照Google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。
带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到Youtube上，来降低费用成本。
Android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把Youtube留给Google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是说不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给Google强啊！
倒也不是没有眼前的好处……
说不定百度收购Youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和AOL谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购Youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和Google、微软竞购AOL。
你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“Bowen，你是认真的？”
隋波点点头：“是的，Steve。你们做的不错！
Youtube现在是增长最快、最大的视频网站，VV已经是GoogleVideo的8倍，MAU是2倍。
视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
而Youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
百度收购Youtube的逻辑，非常清楚。
放心，就算完成收购，你们依然还是Youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……
结果，6.8亿！
幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……
彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了Youtube。
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