导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。
这就费老鼻子劲了！
阿里对线下渠道的把控力低。
而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。
再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的PDD、美团的竞争……
根本没有足够的精力和能力，
去掀动和变革整个线下零售市场！
所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……
这样一想，
其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！
首先，家电连锁格局未定，
易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！
换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……
这样一来，京沪两大重地都覆盖了。
就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。
而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！
商超方面，
同样是一团混战，没有全国性巨头出现。
易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。
等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。
反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。
易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，
基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……
这样一来，
等到移动互联网时代，移动支付起来。
易趣的“新零售”战略就彻底成型了！
我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上+线下的“新零售”路线……
隋波想到这里，不禁有点想笑。
我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？
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