领导分工是指领导根据组织目标和任务，对组织内部的工作进行划分和安排，明确各级领导和部门的职责和权限，以保证组织的各项工作能够协调、有序地开展。
在一个组织中，领导分工是非常重要的。通过明确领导的职责和权限，可以避免工作重复、职责不清等问题，提高工作效率和管理水平。
同时，领导分工也可以促进组织内部的协调和沟通，增强组织的凝聚力和战斗力。
在实际工作中，领导分工通常需要考虑多个因素，如组织目标、任务、人员素质、工作环境等。
通过科学合理的分工，可以使各级领导和部门能够充分发挥自己的优势和特长，提高工作质量和效率。
总之，领导分工是组织管理中的一个重要环节，它对于保证组织的正常运转和发展具有重要意义。
前面我们说过，市政府政策研究室内设五个职能部门，分别是办公室、综合研究处、经济发展研究处、农村发展研究处和社会发展研究处。
其中综合研究处的工作非常重要且繁琐。他们需要组织起草《政府工作报告》、市政府主要领导同志讲话，以及副市长代表市政府所作的重要讲话等综合性文稿。
这些文稿需要经过多次修改和审核，以确保内容准确、清晰、简洁，能够准确地传达政府的政策和意图。
同时，综合研究处还需要跟踪分析经济形势，提出政策建议。他们需要密切关注国内外的经济形势，分析各种数据和指标，提出科学合理的政策建议，为市政府的决策提供参考。
此外，综合研究处还负责收集、整理、筛选重要综合信息，为市政府决策工作服务。他们需要从各种渠道收集大量的信息，进行筛选和整理，提取出有价值的信息，为市政府的决策提供支持。
可以说，综合研究处的工作是市政府决策工作的重要支撑，他们需要具备高度的政治觉悟、扎实的专业知识和出色的沟通协调能力。
他们需要不断学习和提高自己的能力，以更好地履行自己的职责，为市政府的决策工作提供更加优质的服务。
因此，按照惯例，综合研究处都是由主持工作的第一副主任来分管的，而且这名第一副主任的人选，在一般情况下都是由市里的主要领导来决定的，为的就是市领导们省心和放心。
介于以上原因，在下午应继成召集郝志刚和胡文霆开始讨论分工问题的时候，其实主要就是讨论一下其余四个处室的分工问题，综合研究处的分工是不会拿出来讨论的。
如果真有哪位不长眼的，敢在会上提及综合研究处的分工问题，那么结果只有一个，这个人很快就会被上头打发到其他更加冷门的部门去。
郝志刚和胡文霆当然是不会干这种傻事的，他们俩来到应继成的办公室之后，就平静的等着应继成开始做出安排。
应继成清了清嗓子之后，微笑着开口说道：“按照惯例，文霆主任是应该全盘接手他的前任所分管的处室，也就是说今后就由文霆主任来分管办公室和经济发展研究处这两个处室。
但考虑到文霆同志刚来不久，而办公室所负责的机关文电、会务、档案、保密、资产管理、对外联络和接待等工作，又要求分管领导必须对其中的程序比较了解，否则一不小心就可能会闹出笑话来。
所以我个人的意见是，由文霆主任暂时先分管经济发展研究处这一块，等过一段时间，文霆主任对机关工作有了进一步的了解之后，我再把办公室这一块也交由文霆主任来管。”
说到这里，应继成笑着对胡文霆说了一句：“文霆主任该不会认为我是舍不得放权吧？”
胡文霆连忙认真的回答道：“应主任，我是那种不知道好歹的人吗？如果连应主任这么关心照顾我的做法都不能理解的话，那我就真该卷铺盖回家了。”
应继成笑着说道：“那就好、那就好，不过文霆主任你请放心，我一定会尽快把办公室这一块交回到你的手上的。”
接着应继成又问了郝志刚一句：“老郝，你对我这个安排有什么意见吗？如果没有意见，我们就这么决定了。”
郝志刚沉吟了一会之后，开口说道：“老应啊，前几天我还和文霆主任开玩笑似的提过那么一嘴，想把我手中分管的处室，再分一个给他分管，当时文霆主任是坚决的拒绝了我的提议。
今天听到老应你的安排之后，我突然又有了一个新的想法，老应、文霆主任，你们看这样行不行，我把社会发展处交给文霆主任来分管，然后把老应你手中暂时分管的办公室这一块接过来。
这样一来，我和文霆主任两人还是每人分管两个处室，老应你呢就一心一意的负责领导们讲话稿和提供相关咨询意见就可以了。
不过在这里我也要先声明一下，我这绝对不是挑肥拣瘦，把好的处室往自己这边扒拉，把不好的给扔出去。
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