我郑重地点头：“屈部长，您放心。我会尽快找云英同志深入谈心，把市委的意图和对他个人的关怀传达到位，确保她思想通、心情顺，平稳交接。”
“好，有这个态度就好。”屈安军端起茶杯喝了一口，然后看着我，眼神里多了一些深意，“这是第一件事。第二件事，是关于马定凯同志的。”
我但脸上不动声色，做出认真倾听的样子。
屈安军缓缓说道：“市委经过通盘考虑，决定由马定凯同志接任常务副县长一职，同时任县政府党组副书记。”
他说得很清晰，没有拖泥带水。
我没有表现出任何惊讶，只是微微颔首，表示知道了。
屈安军抬起几根手指无节奏的敲打着自己的小腹，又笑着补充道：“考虑到马定凯同志岗位变动比较特殊，他的任职谈话，由艳红亲自负责。宣布的时候啊，让艳红给他谈一谈。”
我立刻回应：“艳红部长亲自谈话，体现了市委对曹河干部队伍建设的高度重视。我们县委一定稳住阵脚，确保各项工作不断档、不松劲。关于定凯同志，我也会注意观察，加强沟通，确保他尽快进入角色。”
屈安军脸上露出了更明显的笑容，似乎对我的回答感到满意。他拉开抽屉，从里面拿出一盒“红塔山”，弹出一支递给我，自己也拿了一支。我赶紧掏出打火机，先给他点上。
屈安军深深吸了一口，缓缓吐出烟雾，身体放松地靠在椅背上，目光透过袅袅青烟看着我，像是陷入了某种回忆，又像是在斟酌词句。
“朝阳啊，”他开口，语气变得有些感慨，“我看了你的档案啊，我比你年长两轮，我在县委书记这个位置上，也干了将近八年。有些体会，今天跟你聊聊，也算是个人的一点心得，供你参考。”
我知道，这是领导要传授“真经”了，立刻坐直身体，做出虚心受教的样子：“屈部长，您是老书记，经验丰富，您的指点对我开展工作太重要了，我正需要学习。”
屈安军摆摆手，示意不必客气，然后说道：“县委书记啊，说好干也好干，说难干，那是真难干。好干，是因为你是一把手，有拍板权。难干，是因为你要对全县近百万老百姓负责，对上要对市委负责，对下要对干部群众负责，中间还要平衡好班子，协调好各方。我看，当好县委书记，首先一条，也是最重要的一条，是要有‘容人之心’。”
他拿起桌上的茶杯盖，又放下，像是在找一个合适的比喻。“这就好比下棋。你是那个下棋的人。这棋盘上，有车、马、炮，当然也有卒。你不能因为卒子走得慢，就觉得它没用。高手下棋，讲究的是把每个棋子的作用都发挥出来。有时候，一个不起眼的卒子，拱过河了，也能起到奇兵的作用，甚至能‘将军’。当然，咱们当领导的，不是神仙，不可能每一步棋都走对，走错了怎么办？怎么在劣势下扭转局面，反败为胜？这就考验一个领导的真实水平了。”
他看着我，目光深邃：“每个人都希望自己手下强将如云，精兵猛将越多越好。但现实是，大千世界，什么样的人都有。不可能个个都让你称心如意。一个高明的领导，一个有水平的领导，不在于他能用好那些本身就厉害的‘车马炮’，而在于他能把那些看似普通的、甚至有些缺点的‘卒子’、‘象士’，也能放在合适的位置上，让他们发挥出应有的、甚至超常的作用。这就叫知人善任。”
我频频点头：“屈部长您这个比喻太形象、太深刻了。确实，县里干部那么多，性格各异，能力有长短，怎么把他们拧成一股绳，形成合力，确实是最考验人的。”
屈安军似乎谈兴上来了，继续说道：“你看啊，咱们中国的象棋，棋盘上三十二个子。围棋更复杂，三百六十一个交叉点。就算最简单的，也有十几二十个子。你作为一个县委书记，你手上有多少‘棋子’？四大班子的处级干部，三四十号人是有的吧？各乡镇、各局委办的一把手，正科级干部，少说也有一两百号人吧？再加上副职、中层，你这个‘棋盘’上，活跃着的‘棋子’，没有五百，也有三百。这么多人，你能一个一个去管，一个一个去盯吗？累死你也管不过来。”
他掐灭了烟头，身体前倾，语气更加推心置腹：“所以，你要抓什么？抓关键！抓班子，抓几个核心的、重要的局，抓几个有代表性的中心镇、重点镇。把这些抓住了，就抓住了全县工作的‘牛鼻子’。其他的干部谁去管？靠你县委那十几个常委、副县长去管嘛！没有信任，你这盘棋就下不好，指令出不了县委，落实不到基层。”
“建立信任，不是靠嘴上说说，要靠行动，靠时间，更要靠‘知人’。知道每个人是什么‘子’，他擅长走什么‘路’。马走日，象走田，炮打隔山，车能直冲。把擅长搞经济的放在经济口，把善于处理复杂矛盾的放在维稳一线，把原则性强、作风过硬的放在纪检组织岗位。这就是‘善任’。但前提是，你得‘知人’。”
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