我郑重地点头:“屈部长,您放心。我会尽快找云英同志深入谈心,把市委的意图和对他个人的关怀传达到位,确保她思想通、心情顺,平稳交接。”
“好,有这个态度就好。”屈安军端起茶杯喝了一口,然后看着我,眼神里多了一些深意,“这是第一件事。第二件事,是关于马定凯同志的。”
我但脸上不动声色,做出认真倾听的样子。
屈安军缓缓说道:“市委经过通盘考虑,决定由马定凯同志接任常务副县长一职,同时任县政府党组副书记。”
他说得很清晰,没有拖泥带水。
我没有表现出任何惊讶,只是微微颔首,表示知道了。
屈安军抬起几根手指无节奏的敲打着自己的小腹,又笑着补充道:“考虑到马定凯同志岗位变动比较特殊,他的任职谈话,由艳红亲自负责。宣布的时候啊,让艳红给他谈一谈。”
我立刻回应:“艳红部长亲自谈话,体现了市委对曹河干部队伍建设的高度重视。我们县委一定稳住阵脚,确保各项工作不断档、不松劲。关于定凯同志,我也会注意观察,加强沟通,确保他尽快进入角色。”
屈安军脸上露出了更明显的笑容,似乎对我的回答感到满意。他拉开抽屉,从里面拿出一盒“红塔山”,弹出一支递给我,自己也拿了一支。我赶紧掏出打火机,先给他点上。
屈安军深深吸了一口,缓缓吐出烟雾,身体放松地靠在椅背上,目光透过袅袅青烟看着我,像是陷入了某种回忆,又像是在斟酌词句。
“朝阳啊,”他开口,语气变得有些感慨,“我看了你的档案啊,我比你年长两轮,我在县委书记这个位置上,也干了将近八年。有些体会,今天跟你聊聊,也算是个人的一点心得,供你参考。”
我知道,这是领导要传授“真经”了,立刻坐直身体,做出虚心受教的样子:“屈部长,您是老书记,经验丰富,您的指点对我开展工作太重要了,我正需要学习。”
屈安军摆摆手,示意不必客气,然后说道:“县委书记啊,说好干也好干,说难干,那是真难干。好干,是因为你是一把手,有拍板权。难干,是因为你要对全县近百万老百姓负责,对上要对市委负责,对下要对干部群众负责,中间还要平衡好班子,协调好各方。我看,当好县委书记,首先一条,也是最重要的一条,是要有‘容人之心’。”
他拿起桌上的茶杯盖,又放下,像是在找一个合适的比喻。“这就好比下棋。你是那个下棋的人。这棋盘上,有车、马、炮,当然也有卒。你不能因为卒子走得慢,就觉得它没用。高手下棋,讲究的是把每个棋子的作用都发挥出来。有时候,一个不起眼的卒子,拱过河了,也能起到奇兵的作用,甚至能‘将军’。当然,咱们当领导的,不是神仙,不可能每一步棋都走对,走错了怎么办?怎么在劣势下扭转局面,反败为胜?这就考验一个领导的真实水平了。”
他看着我,目光深邃:“每个人都希望自己手下强将如云,精兵猛将越多越好。但现实是,大千世界,什么样的人都有。不可能个个都让你称心如意。一个高明的领导,一个有水平的领导,不在于他能用好那些本身就厉害的‘车马炮’,而在于他能把那些看似普通的、甚至有些缺点的‘卒子’、‘象士’,也能放在合适的位置上,让他们发挥出应有的、甚至超常的作用。这就叫知人善任。”
我频频点头:“屈部长您这个比喻太形象、太深刻了。确实,县里干部那么多,性格各异,能力有长短,怎么把他们拧成一股绳,形成合力,确实是最考验人的。”
屈安军似乎谈兴上来了,继续说道:“你看啊,咱们中国的象棋,棋盘上三十二个子。围棋更复杂,三百六十一个交叉点。就算最简单的,也有十几二十个子。你作为一个县委书记,你手上有多少‘棋子’?四大班子的处级干部,三四十号人是有的吧?各乡镇、各局委办的一把手,正科级干部,少说也有一两百号人吧?再加上副职、中层,你这个‘棋盘’上,活跃着的‘棋子’,没有五百,也有三百。这么多人,你能一个一个去管,一个一个去盯吗?累死你也管不过来。”
他掐灭了烟头,身体前倾,语气更加推心置腹:“所以,你要抓什么?抓关键!抓班子,抓几个核心的、重要的局,抓几个有代表性的中心镇、重点镇。把这些抓住了,就抓住了全县工作的‘牛鼻子’。其他的干部谁去管?靠你县委那十几个常委、副县长去管嘛!没有信任,你这盘棋就下不好,指令出不了县委,落实不到基层。”
“建立信任,不是靠嘴上说说,要靠行动,靠时间,更要靠‘知人’。知道每个人是什么‘子’,他擅长走什么‘路’。马走日,象走田,炮打隔山,车能直冲。把擅长搞经济的放在经济口,把善于处理复杂矛盾的放在维稳一线,把原则性强、作风过硬的放在纪检组织岗位。这就是‘善任’。但前提是,你得‘知人’。”
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