成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括：
市场调研：了解原材料市场动态，收集和分析供应商信息，为采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建立长期合作关系，评估供应商的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：
生产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活动，监控生产进度，确保生产过程的顺利进行。
质量管理：制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
安全生产管理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：
大门管理：负责公司的进出管理，维护公司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库、出库、库存管理等工作，确保库存原材料的数量、质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的维护和管理，为员工提供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。
最后，徐景提出了一个假设性问题：“假如你是老板，你会怎么做？”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是否具备成为未来团队领袖的潜力。
经过一轮紧张而有序的面试，徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些新员工不仅在算术测试中表现出色，展现出了扎实的数学基础，更在随后的面试中展示了出色的逻辑思维能力和务实的工作态度。
尽管面试的时间跨度从上午9点一直持续到下午5点，但招聘的岗位是有限的，徐景认为那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会总是留给那些有准备、有决心的人，
他也理解有时候交通堵塞、意外情况或其他不可抗拒的因素可能导致应聘者迟到。但在竞争激烈的就业市场中，准时和专注不仅是基本的职业素养，更是展示个人态度和专业能力的重要方面。
对于那些因为各种原因未能按时到达的应聘者，他直接指示工作人员宣布不再录取后续到达的应聘者，并为他们发放路费以表达公司的尊重和感谢。这一决定虽然有些残酷，但也是无奈之举。
中午，徐景让王国华带领新招聘的员工们去附近吃顿好的。主要是为了让新员工们感受到公司的温暖和关怀。在餐桌上，大家畅谈彼此的经历和期待，气氛既融洽又热烈。
午餐过后，让他们到办公室休息了一会，王国华就带领着这群实习生们熟悉鞋厂的工作流程。他知道这些实习生里就可能有代替他当厂长的人选，这关系到他以后能不能偷懒，因此格外用心。凭借自己在鞋厂的经验，王国华详细地为实习生们讲解了每个部门的工作职责和操作规范，从原材料的采购到成品的出库，每一个环节都介绍得清晰明了。
尽管鞋厂的规模并不大，为了确保每个实习生都能够亲自参观并了解各个部门的运作。他鼓励大家提问，并耐心解答每一个疑惑。
参观和讲解持续了一个小时左右，王国华觉得时间差不多了，于是放实习生下班。在临别之际，他通知大家明早9点正式上班，希望大家能够好好休息，为即将到来的工作做好充分的准备。
经过一番深思熟虑后，徐景决定立即着手建设员工宿舍和食堂。员工的通勤和就餐问题不仅关乎他们的生活品质，更直接影响到他们的工作效率。长时间的通勤和就餐不便，可能会导致员工疲惫不堪，无法全身心地投入到工作中，这可能会对鞋厂发展不利。
为了确保员工能够在一个舒适、便捷的环境中工作和生活，要在保证质量的前提下，尽可能加快工程进度。
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