从他的谈吐里，透露出以民为本的理念，切切实实是想把事情干好。
我提出自己的观点。
能源行业，不管是国企还是民企，都不能一家独大，形成垄断，要良性竞争，控制在五五或者四六区间，相互制衡，官方才有选择的余地。
民企过大，会裹挟官方；国企过大，会越过地方政府决策，地方政府失去调节功能。
而且，国企管理僵硬，权力高度集中，容易滋生腐败。
管道分为主管和户管，我建议纳入州府管理，城市与城市之间的主管道能源司统一建设，城市内部的管网由地方政府建设，可以通过发行地方债加民间资本，控制权必须在官方手中。
能源管道是重要的基础设施建设，与百姓息息相关，要吸取部分城市水管的教训，一旦卖掉，即使十倍的价格，也无法回购，百姓怨声载道。
而且，民营企业为了控制成本，会选择便宜的、使用期限较短、安全性能较低的管道，很容易出问题，如果是政府出面，统一标准，就大大提高安全性能。
另外，地方国投公司拥有了管道的控制权，一方面可以提高政府选择天然气供应商的自主权，惩治不良商人，掌握定价权，提高供应商的服务质量；另一方面，还可以收取使用费，回收成本，这属于优质资产，一定要牢牢抓在手里。
我们聊的很深入，邹处也加入其中，不知不觉聊了一个多小时，都有一种相见恨晚、惺惺相惜的感觉。
晚饭后，王司长和邹处专门参观了我的直播基地，对里面的环境大为赞赏，王小敦也难得表现出喜爱之色，不愿意离开。
没关系，我们的房间足够多，足够大，有客房。
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