“不若则能避之”，当我方兵力与敌方相比差距悬殊，远不如对方时，应全力避开与敌军的正面交锋，如柔弱的藤蔓避开巨石的碾压。这要求指挥官具备敏锐的洞察力与果断的决策力，提前预判敌军动向，巧妙地转移部队，寻找敌军难以企及或无暇顾及的安全区域，隐藏实力，休养生息，等待局势的转变或自身实力的增强，再图后计。如红军长征时期，面对国民党军队的重兵围剿，红军在力量对比悬殊的情况下，果断放弃根据地，进行战略转移。长征途中，红军巧妙地避开了敌人的主力部队，穿越雪山草地等艰难险阻，保存了革命的有生力量，为日后的抗日战争与解放战争奠定了坚实基础。这一历史壮举生动诠释了在极端劣势下 “避之” 策略的正确性与深远意义。
深入剖析这一理念，我们会发现其蕴含着丰富而深刻的哲学思想与战略智慧，这些思想智慧跨越时空，对现代社会的各个层面产生着深远的影响与启示。
在军事领域，这一用兵之法始终是各国军事战略家们制定作战计划的重要依据与参考。在现代战争中，尽管战争形态已发生了翻天覆地的变化，高科技武器装备如导弹、战机、航母等纷纷登上战争舞台，战争的信息化、智能化程度日益提高，但兵力对比与战略决策之间的关系依然至关重要。例如，在海湾战争中，以美国为首的多国部队在兵力、武器装备以及军事技术等方面均占据绝对优势，他们对伊拉克军队实施了类似 “十则围之” 的战略包围与封锁。通过空中打击、海上封锁以及地面部队的推进，切断了伊拉克军队的补给线与对外联系，使伊拉克军队在战争初期便陷入被动挨打局面，最终导致军事上的惨败。而在一些局部冲突或反恐战争中，如美军在阿富汗的战争初期，面对塔利班武装组织，由于地形复杂、情报不准确等因素，难以准确判断双方兵力对比及敌方部署，导致在作战过程中多次陷入 “敌则能战之” 甚至 “少则能逃之” 的困境，美军在阿富汗山区遭遇塔利班的顽强抵抗，自身伤亡不断增加，作战行动进展缓慢。这充分说明，无论是现代化大规模战争还是局部小规模冲突，准确评估敌我兵力及综合实力，灵活运用相应的战略战术，依旧是军事胜利的关键要素。
在商业竞争的广袤舞台上，这一理念同样有着广泛而深刻的应用价值。在企业竞争中，“十则围之” 可类比为行业巨头在市场中占据绝对优势地位时的战略布局。例如，在互联网行业，某些大型平台企业凭借庞大的用户基础、雄厚的资金实力以及先进的技术优势，对新兴的竞争对手或潜在威胁者实施全面的市场封锁与资源垄断。他们通过大规模的投资并购、建立行业标准与生态壁垒等手段，如编织一张巨大的商业蜘蛛网，将潜在竞争对手限制在一定范围内，使其难以获得足够的市场份额与发展空间，从而巩固自身的市场霸主地位。如社交网络领域，Facebook 在全球范围内拥有海量用户，它通过不断收购 Instagram、WhatsApp 等新兴社交平台，进一步扩大了自己的社交版图，对其他试图进入该领域的竞争对手形成了强大的围堵之势。
“五则攻之” 在商业领域体现为企业在具备一定相对优势时的积极市场拓展策略。当企业在资金、技术、品牌影响力等方面优于竞争对手时，便会主动发起市场进攻，如勇猛的商业战士挥舞利剑。例如，在智能手机市场竞争中，苹果公司凭借其强大的品牌知名度、独特的 iOS 系统以及先进的芯片技术等优势，不断推出新款手机，主动进攻其他手机品牌的市场份额。苹果公司通过大规模的广告宣传、新产品发布会以及优质的客户服务等营销手段，吸引消费者购买其产品，对竞争对手形成强大的市场冲击，在高端智能手机市场占据了重要地位。
“倍则分之” 对应于企业在市场竞争中面对实力相近但略有优势的对手时，采取差异化竞争与市场细分策略。企业通过深入研究市场需求与消费者偏好，如敏锐的商业探险家探寻宝藏，将市场细分为不同的小众领域或特定客户群体，针对这些细分市场推出具有特色的产品或服务，从而打破竞争对手的整体优势，在细分市场中形成局部优势。例如，在饮料市场，可口可乐与百事可乐两大巨头竞争激烈。一些新兴饮料企业则避开与它们在传统碳酸饮料领域的正面竞争，针对健康饮品市场推出了低糖、无糖、有机等特色饮料产品，如开辟了一条新的商业航道，成功地在饮料市场中分得一杯羹，实现了差异化发展与市场份额的逐步扩大。
“敌则能战之” 在商业竞争中意味着当企业与竞争对手实力相当时，需要通过提升企业内部管理效率、优化产品质量与服务水平、加强品牌建设以及创新营销模式等手段，如精心打磨商业宝剑，在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，在连锁餐饮行业，麦当劳与肯德基在全球市场长期竞争。双方在品牌知名度、门店数量、产品种类等方面都较为接近。为了在竞争中取得优势，麦当劳不断优化其供应链管理，提高食品制作效率与质量，推出特色套餐与优惠活动；肯德基则加强品牌文化建设，推出本土化产品，拓展外卖等新兴业务渠道。双方通过在各个运营环节的持续创新与竞争，努力在这场实力相当的商业较量中占据上风。
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