参与了绩效评估体系的建立和完善工作，制定了明确的绩效指标和评估标准，并组织了多次绩效评估培训，确保评估的公正性和准确性。
此外，还负责员工关系管理，处理了多起员工投诉和纠纷，维护了良好的劳动关系。
2001 - 2003 年9月，在摩托罗拉（夏国）公司担任人力资源经理。
负责组织发展工作，通过组织诊断和变革管理，推动了公司内部的流程优化和团队整合。同时，还建立了人才储备库，为公司的关键岗位储备了优秀的后备人才。
这位应聘者非常厉害，履历也很亮眼，最后拿了一份人力资源总监的试用合同，地位只在许嘉之下。
第五位是一位很漂亮的女孩，也是应聘的几人中最年轻的一位，名字叫郑瑶。浙大人力资源管理专业本科，在校期间多次获得优秀学生干部称号，积极参与各类社团活动，并在人力资源相关的学术竞赛中获奖。系统掌握了人力资源管理的专业知识和技能。
从其简历来看，她1998 - 2000 年，在格力电器担任人力资源专员。
协助处理员工关系和劳动纠纷，通过与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和不满，避免了纠纷的升级。
同时，还参与了公司的培训需求调研，为制定针对性的培训计划提供了数据支持。
2000 - 2002 年，在美的集团担任人力资源主管。
主导了员工激励机制的设计和实施工作，引入了股权激励、项目奖金等多种激励方式，激发了员工的创新和工作积极性。
此外，还参与了公司的人才选拔和晋升工作，通过建立科学的评估体系，选拔了一批优秀的管理和技术人才。
2002 - 2003 年9月，在创维集团担任人力资源经理。
参与了公司的人力资源信息化建设，与技术团队合作，开发并上线了人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬核算、绩效评估等功能的自动化管理。
同时，还负责制定了人力资源预算和成本控制方案，优化了人力资源投入产出比。
这位同学相对前面的几位应聘者相对稚嫩一些，不过其可塑性很强，而且沟通能力非常好。
叶云州直接给了一份招聘与选拨部门经理的试用合同，薪资直接提升了一倍有余，当然还是因为她的原单位给的薪资不高。
至此，整个人力资源部门的核心人员招聘结束，星耀公司的人力资源管理部门框架算是建立起来了。
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