不过，冰红茶当前的市场销量，却只能将一半产能释放出来。
就算如此，冰红茶十一月份预计能实现逾两千五百万的销售收入（以出厂价计），已经远远超乎大家的预期了。
毕竟进入十月之后就已经不再是饮料的传统销量旺季，毕竟冰红茶在南方地区还是全新的饮料品类，毕竟市场零售价高达三元一瓶的冰红茶，对此时大部分家庭，都多多少少有些奢侈了。
当然，两个月不到的时间里，冰红茶就进行如此规模、强度的市场宣传，销售也以最短的时间内在十三省市全线铺开，盈利压根想都不要想。
目前预计十一月可能要承担一千四五百万的亏损，差不多要将“脑健灵”的当月盈利全部吃掉。
现在南亭实业也是家大业大，这些亏损也是开拓茶饮料市场前期必然要付出的代价。“脑健灵”实现盈利之前，还持续亏损了半年时间呢……
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十一月底，经过两个半月的运营托管之后，嘉乐科技、嘉鸿、鸿惠堂饮料有限公司也最终完成重组合并，组建全新的嘉鸿保健品及饮料集团有限公司。
鸿臣科技将之前总计已经投入的八千万产能投资，外加两千万现金，全部置入嘉鸿集团，持有45%的股份。
朱玮兴及数名香港投资商持有15%的股份。
肖瑞也由暗转明，持有嘉鸿集团5%的股份。
剩下35%的股份，由沈君鹏、星海财富等相关方持有。
新成立的嘉鸿集团，由朱鸿召代表鸿臣担任董事长，亲自留在东洲坐镇，朱玮兴出**裁，分管市场运营及生产等事务，朱金奇也毫无争议的作为副总裁，分管销售工作。
嘉乐科技最疯狂的时间，仅仅覆盖华东一区的销售团队规模一度扩张到近两万人，而经历前后三个月的疯狂裁员、缩编，目前销售人员压缩到三千人左右。
除开生产部门外，合并后的嘉鸿集团，行政运营也由最高时一千三百余人，裁减、缩编到三百人以下。
鸿臣接管嘉乐科技的运营后，从香港抽调四十多名管理人员，在朱鸿召的力推下，加入工作组，分赴江浙鲁三省及沪市各销售子公司，对人员、经销商体系进行梳理，前后计提逾八千万亏损。
嘉鸿集团还将近六千万货值的嘉乐灵芝液收回，计划更换全新的合规**后，再重新投入到还有一定基础销量的江省市场进行缓慢的消化，一步步置换出现金，去弥补对供应商拖欠的应付账款。
与此同时，嘉鸿集团也率先在江省市场推出铝罐、PET瓶装两款鸿惠堂草本凉茶。
鸿臣目前对嘉鸿集团保持控股，老帅朱鸿召亲自在东洲坐镇，采取的策略是保守而审慎的。
朱鸿召一方面直接砍掉县饮料厂、县罐头厂的产能扩张计划，同时放缓新厂的建设进度，一方面在鸿惠堂草本凉茶的推出后，对之前朱玮兴拟定的宣传营销推广方案也弃之不用，除了极少量的媒体广告投放，线下也不搞什么宣传促销活动。
总而言之，在看到局势有显着改善之前，朱鸿召都会尽一切可能节减资金的消耗。
朱鸿召同时还要将“嘉乐灵芝液”原先投出的户外墙面广告资源，以及疯狂裁减之后犹有三千人规模销售团队资源充分发挥出来。
他要求朱金奇一方面对现有的经销商体系进行梳理，全力建设全新的多级分销、联销体系，另一方面要求朱金奇从现有的销售队伍里抽调人手，将原有的墙面广告内容逐步替换成草本凉茶的广告。
虽说“嘉乐灵芝液”早初所投的户外墙面广告主要集中在乡镇农村地区，但在过去半年时间里，江浙鲁三省及沪市覆盖面达到一个极为惊人的地步。
这是嘉乐灵芝液已经投出去，没有办法收回的广告资源，还主要分布于国道、省道以及大大小小的县道及乡镇公路两侧——
这个年代没有那么多的高速公路，车速行驶缓慢，这些墙面广告要算是相当优质的资源，也是未来十数二十年间地方势力争夺的一块肥肉。
随着广告内容的逐步替换，短期内也取得颇为显着的效果。
南亭湖冰红茶十月过后，就在十三省市全线铺开，广告从央级媒体到省市地方媒体立体交叉展开，很快就取得逾一千万瓶的销量，不是什么令人奇怪的事情。
嘉鸿要控制投入，不可能指望能取得如此惊人的成绩，但十一月在江浙省三省及沪市预计也能取得逾一百万瓶的销量。
经历这么大的风波还没有过去多久，草本凉茶也才刚推出，就能取得这样的成绩，也是远远超过他们的预期了。
即便在一次计提八千万的亏损后，日常运营短时间内还是难以扭亏为盈，但良好的开局还是颇为激励人心，让人感受到朱鸿召作为鸿臣老帅，亲自坐镇东洲，稳健作风给整个嘉鸿集团带来的巨大改变。
罗学嘉为范春江夫妇打伤一事，最终没有掀起多大的波澜。
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