复原了开挖处的泥土，焦玉倩向监控点走去，审计员在那里向她挥手。向阳的电话振动起来，是冉云飞打来的。借口要抽支烟，在山岗的路边停了下来，接起了冉云飞的电话。冉云飞说：“向总，才完上了一个点，情况糟糕透了。这个点，车子可以直接开到，有道路，不带拐弯的，监理和施工单位却确认了两公里的青苗补偿费和二次搬运费。”向阳问：“设计图上有没有道路？当时设计怎么踏勘的？”冉云飞说：“审计问了设计单位，设计的人说 ，当时套了个图，就是乱画了一个示意图，这个站址没有现场踏勘。” 冉云飞的电话里，传来车得时质问某单位的声音：“你们不是在乱搞么！？”
向阳没有同冉云飞说保持联系，掐了电话。点燃了烟，看着焦玉倩已经走进了监控点。一阵疲乏，不想走上去了。
现在真后悔来高原市，后悔死了。职业生涯一直搞财务，遇到过不少风波，向阳有了心得，有一些风波出现的时候，不能卷进去，一但卷进去，就如同农村人讲“猫儿抓糍粑，脱不了爪爪”，危害讲得通俗易懂。分管的工程财务，其实就是给工程项目记个账，真正的工程管理的职责，毫无疑问是工程部在行使。工程部拿着设备、材料和服务的资料，来财务报账，人家资料齐齐整整交过来，工程财务只有老老实实记账的份，设计、监理、施工的情况尤其是现场的情况，工程财务在办公室怎可能清楚？上级一直说，工程财务要走出办公室，到现场去，对工程成本控制切实起到作用，但这个要求莫法落地啊。岂不说电力“看门狗”，埋深、线缆、材质这些，财务不懂，就算懂，没有设计、监理来配合，到了现场两眼一摸黑，肯定“巧妇难为无米之炊”。况且，到现场的成本高得很，财务没有充足的时间。工程部聘请有监理，代表公司，不好好按合同履职，怎么可能让财务去擦工程的屁股。
这些严重问题，完全是工程管理的问题 ，但是现在危险了。因为他到来陪了审计组，马上就会变成财务部的问题，甚至变成他向阳个人的问题。这不是卷入了可能抽身避开的风波吗？贵西省的土话里又有一句，“黄泥巴落到裤裆头，不是死（屎）也是死（屎）”，话糙理不糙，现在正在自己的身上应验哎。最蠢的是，在来的路上，为了表示自己在努力工作，他还拨了徐度的电话，倒不敢讲自己到高原市有散心的意思。一旦徐度问起现场审计发现的问题，这么糟心的情况经自己口中讲出去，自己肯定就成了那个带坏消息的信使，领导生气发火多半会明里、暗里指向自己。
“信使”这回事，向阳比许多人更有体会。每次公司的生产经营情况分析会，他要主讲。领导的脸色好不好，不在于自己分析是否全面和深刻、讲解是否精彩和到位，真正在于生产经营形势的好坏。生产经营的指标好，哪怕分析和讲解再烂，领导们也会喜笑颜开、称赞连连；反之 ，通报的指标不好，领导们多半会情绪失控、怒气冲冲，批评自己工作不到位的声音不绝于耳。有的领导，虽然脸色装着平静，一到发言，还不是风刀霜剑。挨不挨批，得不得领导喜欢，同你报告坏消息还是好消息捆绑了在了一起。向阳学会了，坏消息尽量不要从自己口里出去。如果非要经自己之口，尽量简略。哪个傻子才会让自个儿同领导不愉快的记忆挂钩，公司里常常报喜不报忧，大致源出于此。
官大一级压死人，领导一旦认定了你有责任，往心里去了，自己哪有机会申辩没有责任？徐度可能还有机会解释，但徐度的头上，还有万立豪，万立豪怎么看待这样的事情？会不会把自己当作责任人，打来电话责问？甚至电话不打，形成不可更改的认识？这样，案件一旦立案查处，追究管理责任，莫不要追到财务部和自己头上了。
昨晚一直想，应该顺着“灭绝师太“的话，不来现场最好。真要有人到现场，有两条路选择。一是推给王志成，他管着核算，工程财务主要是做核算，王志成妥妥的相关领导；二是请省公司工程部的头儿过来。几天前只想自己的分工和散心，又不知道‘灭绝师太’是冲着监控点项目来的，失算了，失算太多了！
向阳心里一阵阵的慌乱。
中午的太阳火辣辣的，衬衫沾在自己的背上，湿乎乎。向阳看到焦玉倩在监控点外围开始检查了。焦玉倩一投入工作，从客客气气变成了一丝不苟、嫉恶如仇，成了另外一个人，不是灭绝师态，也可算母老虎，找不到一个讲情的机会。
抽完了一根烟，又点燃一根。打火机火光一闪，向阳有了主意。
拨通了郎登电话，不等朗登讲话，向阳抢先说：“我不是来问情况的，情况很糟糕，我知道。你现在通知你的人，包括所有接受访谈的人和陪同审计上点的人，要绝对保密，首先要做到不要乱传信息到省公司。” 防民之口甚于防川，明明知道防不住，还要同郎登讲这句话。
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