在公司的运作中，本应全面且深入的市场调研，却仅仅只是象征性地走了个过场。令人惊讶的是，这一仓促的决策竟是由林峰主导的。紧接着，在林峰的推动下，全品类的研发工作就已如火如荼地开展起来。没有基于充分调研的扎实基础，就如此急切地投入研发，这看似雷厉风行的决策背后，隐藏着诸多未知的风险与挑战。但此刻，研发的进程已然势如破竹。当公司决定进军全品类项目，开启宏伟蓝图的那一刻，命运的齿轮开始悄然转动。巨额的资金投入，不算其他品类，单单商照类开模具就耗费 5000 多万，使得公司的资金瞬间吃紧，财务状况急转直下。
林峰提出的全品类项目就如同一块巨大的吸金石，资金源源不断地投入其中。仅商照类开模具一项，就花费了 5000 多万元，而其他多数项目甚至还未开始投入。这使得众多股东们开始心生忧虑，逐渐意识到潜在的问题。
与此同时，市场环境也在不断变化。LED 行业发展迅速，竞争对手如雨后春笋般涌现。消费者的选择日益丰富多样，导致新达隆第二代LED产品的销量出现了一定程度的下滑。
面对这突如其来的资金危机，董事会紧急召开，商讨应对之策。“面对这样的局势，我们不得不进行深刻的反思与审视。在项目启动之初，是否对资金的投入和分配有足够清晰的规划？原本以为你各种类型的灯，每种都研发一两个系列。没想到你这样不计后果的投入，把整个新达隆公司都压上也不够啊！战线拉得太大了。”赵敏芝愤愤不平的讲道。
吴卓远忧心忡忡地提出建议，“林峰，现在还没有开发投入的项目就暂停了，不要搞了。集中精力研发已开展的项目。毕竟，要实现多品类的高标准、高质量开发，所需费用之巨，可能让整个公司不堪重负。”
林峰却展现出强硬的态度，“投入大，未来的回报也大。我一直以来的梦想，就是打造跨时代的产品，颠覆整个行业，将咱们新达隆公司推向世界级企业的行列。如果全品类照明产品想法能够成功，未来实现百亿规模的销售业绩指日可待。”
大家都不说话，林峰的雄心壮志令大家钦佩，但也让每个人都感到压力重重。”
大家的内心五味杂陈。吴卓远的思绪尤为复杂，继续投入意味着要承担巨大的风险，但一想到前两次林开发产品的成功经历，又让他坚信这一次也能创造奇迹，若项目成功，自己的身价将一飞冲天。
赵敏芝则在思考如何替解决开发新产品的资金问题，同时降低自身风险。
赵敏芝说不管怎么样，账上的现金没有了。新产品的开发还在初级阶段，后续资金怎么解决才是我们现在当务之急的大事。
林峰提议将工业园资产抵押给银行，贷款三到五个亿用于研发。这一想法却遭到了吴卓远的强烈反对。“按照目前的销售收入，一旦有什么大的变动或者风险，恐怕到时候欠银行的连利息都难以偿还。我们等于把自己所有的身价都压上了赌桌，赢了皆大欢喜，输了我们可全都没有了。我不想再回到过去，反正我反对向银行贷款。”
赵敏芝听后，也觉得向银行贷款继续研发新产品风险过大，陷入了深深的犹豫之中。
会议室内气氛凝重，各方观点激烈交锋，却始终未能达成一致。最终，会议在一片迷茫与困惑中暂时散会。
会议结束后，会议室只剩下王心怡和林峰两人。
“从现实角度来看，吴卓远的谨慎并非没有道理。资金是企业的血液，一旦资金链断裂，后果不堪设想。公司不仅要承担巨额债务，还可能失去过去拥有的一切，陷入万劫不复的境地。暂停部分项目，集中资源，或许能在短期内缓解资金压力，确保公司的基本运营。”王心怡耐心的讲解着。
“在竞争激烈的市场中，创新和突破是企业脱颖而出的关键。如果能够成功推出引领行业的产品，公司将占据市场主导地位，获得巨大的回报。我们新达隆公司等于又上了一个台阶。”
王心怡看着林峰，心里在犹豫。她的犹豫反映了大多数人的心态。既渴望公司能够实现跨越式发展，又害怕承担过高的风险。这种矛盾的心理在企业面临重大决策时十分常见。
“林峰，我觉得我们可以考虑采取分步走的策略，先集中精力推进部分关键项目，取得阶段性成果后，再根据市场反馈和公司财务状况逐步扩大投入。”
“战机稍纵即逝，全品类照明我觉得是个趋势，客户可以一站式在我们公司解决所有的用灯需求。我认为我们值得搏一搏。”
王心怡说：“也可以积极寻求外部合作，引入战略投资者，不仅能够解决资金问题，还能带来新的资源和思路。或者与其他企业开展合作研发，分担风险，共享成果。”
“就我们四个人还搞不明白呢，还要再引入外面的人，不是更乱了吗？”
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