除了法规标准的挑战，国际市场的竞争也异常激烈。在欧美等发达国家，已经存在许多历史悠久、实力雄厚的装修企业，它们在当地市场拥有深厚的客户基础和品牌影响力。这些企业不仅技术成熟，而且在市场营销和客户服务方面也有着丰富的经验。
面对强大的竞争对手，叶东虓的公司必须突出自身特色。公司进一步强化创新优势，加大在智能化和环保技术研发上的投入。针对不同国际市场的需求，研发出更具针对性的产品和解决方案。例如，针对欧洲市场对能源效率的高要求，公司研发出一款智能能源管理系统，能够根据当地的能源政策和用户习惯，自动优化家庭能源消耗，大大降低了用户的能源成本，受到了欧洲客户的广泛欢迎。
在市场营销方面，公司根据不同国家的文化特点和消费习惯，制定个性化的营销策略。在日本市场，公司利用日本人对细节和品质的追求，通过举办高端装修样板房展示活动，邀请当地知名设计师和媒体参与，展示公司精湛的工艺和独特的设计理念，迅速提升了品牌在日本市场的知名度。
在国际项目的执行过程中，跨文化沟通也是一个关键问题。不同国家的团队成员在工作方式、沟通习惯和时间观念上存在差异，这可能导致项目进度受阻。为了解决这一问题，叶东虓组织了跨文化沟通培训课程，让所有参与国际项目的员工了解不同国家的文化特点和商务礼仪，提高跨文化沟通能力。同时，公司建立了一套高效的国际项目管理系统，明确各团队成员的职责和工作流程，通过定期的视频会议和项目进度报告，确保信息及时共享，项目顺利推进。
在家庭层面，叶东虓由于频繁的国际出差，陪伴家人的时间再次减少。但江曼和孩子给予了他充分的理解和支持。江曼主动承担起更多的家庭责任，照顾好孩子的学习和生活。
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