另一方面，绿色环保理念在行业内日益受到重视。消费者对环保型智能产品的需求逐渐增加，他们希望产品不仅具备先进的技术和便捷的功能，还能在生产、使用和回收过程中对环境友好。此外，行业竞争格局也在发生变化，一些新兴的科技企业凭借创新的商业模式和技术优势迅速崛起，对传统的行业巨头构成了挑战。
基于这些行业趋势的洞察，江曼、叶东虓和孙琪迅速组织公司高层召开战略布局调整会议。江曼在会上强调：“行业的变化日新月异，我们必须紧跟趋势，调整战略，才能抓住机遇，应对挑战。”
叶东虓接着说：“从技术角度看，我们要加快 5G 技术在产品中的应用研发。研发团队要探索如何利用 5G 提升产品的智能交互体验，开发基于 5G 的新功能和应用场景。比如，开发支持 5G 高清视频通话的智能可视门铃，以及基于 5G 低延迟特性的实时智能健康监测设备等。”
孙琪也提出：“在市场方面，我们要顺应绿色环保的趋势，加大环保型智能产品的推广力度。市场部门要制定相应的营销策略，突出产品的环保优势，吸引更多注重环保的消费者。同时，关注新兴科技企业的发展动态，学习他们的创新模式，优化我们的市场竞争策略。”
经过深入讨论，公司制定了一系列战略布局调整措施。在技术研发上，成立专门的 5G 技术应用研发小组，由叶东虓亲自挂帅，集中公司优势资源，加快 5G 相关技术在产品中的落地应用。同时，设立环保技术研发专项基金，鼓励研发团队开展环保材料、节能技术等方面的研究，以满足市场对环保型智能产品的需求。
在市场推广方面，重新规划产品组合，推出环保智能产品系列，并将其作为重点推广项目。与环保组织、公益机构合作，开展以环保为主题的市场活动，提升品牌在环保领域的知名度和美誉度。加强对新兴科技企业的研究和分析，成立市场竞争情报小组，及时收集竞争对手的信息，为公司制定差异化的市场竞争策略提供依据。
江曼负责统筹协调各部门之间的工作，确保战略布局调整能够顺利推进。她积极与财务部门沟通，争取资金支持；与人力资源部门合作，招聘和培养 5G 技术和环保技术方面的专业人才。
江曼、叶东虓和孙琪深知，战略布局调整是公司发展的关键决策，虽然面临一定的风险，但只有勇于变革，紧跟行业趋势，合资公司才能在未来的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，在行业的浪潮中继续破浪前行。
第二十九章：5G 技术应用与环保产品研发推进
随着战略布局调整的确定，合资公司紧锣密鼓地展开了 5G 技术应用与环保产品研发的推进工作。
叶东虓带领的 5G 技术应用研发小组迅速投入到紧张的工作中。他们首先对公司现有的产品线进行了全面评估，筛选出适合应用 5G 技术进行升级的产品。针对智能家电系列，研发小组计划利用 5G 的高速数据传输能力，实现家电之间更高效的联动以及与用户移动设备的无缝连接。例如，研发一款智能冰箱，通过 5G 网络，它不仅能实时监控冰箱内的食材种类和保质期，还能根据用户的饮食偏好和健康状况，为用户提供个性化的食谱推荐，并直接与线上超市对接，自动下单采购即将用完的食材。
在研发过程中，团队面临着诸多技术难题。5G 技术虽然先进，但要将其完美融入现有的产品架构并非易事。比如，如何解决 5G 模块与产品原有电路的兼容性问题，以及如何优化产品的功耗以适应 5G 模块相对较高的能耗。研发小组的成员们日夜奋战，查阅大量的技术资料，与 5G 技术供应商紧密合作，进行了无数次的试验和调试。叶东虓鼓励大家：“我们正在开拓新的技术领域，困难是难免的，但只要我们齐心协力，就一定能攻克这些难关。”
与此同时，环保产品研发工作也在有条不紊地进行。负责环保技术研发的团队在材料选择和节能技术创新方面取得了一些重要进展。他们发现了一种新型的可降解材料，这种材料不仅在自然环境中能够快速分解，减少对环境的污染，而且具备良好的物理性能，适合用于制造智能产品的外壳。在节能技术方面，团队研发出一种智能能源管理系统，该系统可以根据产品的使用状态和环境条件，自动调整设备的能耗，大大提高了能源利用效率。
为了确保环保产品符合市场需求，孙琪组织市场团队深入市场进行调研。他们与消费者、环保组织以及行业专家进行交流，了解市场对环保产品的具体需求和期望。市场团队发现，消费者除了关注产品的环保性能外，对产品的外观设计和价格也非常敏感。于是，他们将这些信息及时反馈给研发团队，以便研发团队在产品设计和成本控制方面做出相应调整。
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