随着市场东南亚股市的正轨，林建国的公司在全球化扩张上迈出了稳健的步伐。然而，他并没有因此感到放松。全球市场的竞争格局依然复杂多变，特别是在技术和服务方面创新上，必须时刻保持领先，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
林建国知道，全球化拓展不仅仅是技术和市场的竞争，更是资源、合作和战略的全面整合。每一个市场的成功都依赖于多方力量的协调，而每一个决策都可能决定公司的未来走向。
几天后，林建国在公司总部召开了一次全体船员会议。这次会议的主题是“一体化全球化与本土化深耕”。
“今天，我们要讨论的是如何在全球化拓展中进一步整合资源，推动本地化深耕。”林建国开场说道，“我们在东南亚和欧洲市场上取得了一些突破，但还不够。未来的市场竞争将更加紧张，特别是在服务、技术和客户体验上，我们必须进一步提升。”
刘婧首先发言：“建国，我认为我们需要在每个市场中建立更灵活的服务模式。我们已经在欧洲市场看到了本土化服务的重要性，未来在其他市场，特别是东南亚和中东，我们也必须加大本地化支持的力度。”
王小龙也补充道：“技术上，我们必须保持持续的创新。竞争对手正在加速追赶，我们不能放慢脚步。未来几年，人工智能和数据处理技术将继续成为核心竞争力，我们必须在这些领域加大投入。”
苏婉清从法律角度提出了她面对的建议：“全球化的扩展意味着我们要更多不同国家的法律和政策环境。每个市场的法律风险都不同，我们必须建立更完善的法律合规体系，确保在扩展过程中不出现法律问题。”
林建国听完大家的发言，内心逐渐出现了重要性的战略方向。他知道，的成功不仅仅在于技术的领先，也依赖于公司在各个领域的综合能力。
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第336章：深耕与扩展
全体警报会议结束后，林建国清晰地认识到，公司未来的全球化战略不仅要保持技术上的领先，还必须在本地化服务、客户和市场合作上找到新的突破口。东南亚市场的进展和欧洲市场的合作让他感到公司正朝着正确的方向前进，但全球化的角落不能有松饼。
会议结束后，刘婧、王小龙和苏婉明确促使各自团队迅速投入到新一轮的工作中。林建国站在办公室的窗前，思索着下一步的战略部署。虽然公司在主要的几个市场上已经初步了解站稳了脚跟，但全球市场的复杂性让他时刻保持警觉。
几天后，刘婧带着一份市场报告走进了林建国的办公室。
“建国，这是我们东南亚市场上的最新数据，情况比我们预期的要好很多。”她将报告放在桌面上，继续说道：“当地客户对我们的合资公司表现出了很大的兴趣，尤其是在智能制造和数据处理方面，客户需求非常强烈。我们的技术控股模式赢得了他们的信任。”
林建国翻阅报告，微微现点点头，脸上浮出一丝微笑：“看来我们的技术控股模式是成功的。但还不够，我们必须抓住这个机会，迅速推动市场拓展。”
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