大张集团很快恢复了正常秩序。
尤可为发布命令：所有集团管理人员全部正常上班，各单位管理人员全部正常上班，各单位一线员工轮流值守，虽然仍不能开机生产，但要保证所有设备随时能够启动。
现在的大张集团突然变得非常奇怪，大家都待在办公室或者一线岗位，但却又无事可做。
尤可为知道也绝不能让这帮人闲着，他需要让整个大张集团忙碌起来！
尤可为首先组织所有单位总经理开会，安排各单位组织征集合理化意见、建议，在管理中、生产中存在哪些问题，如何改善？
而这些材料并不是总经理自己在办公室拍脑门拍出来的，所有的意见、建议要从每个班组、每个部门管理员工中来，并且还要有提出意见人员亲笔签字。
意见汇总到车间、部门，再从车间、部门汇总到公司，你得有理有据，原始意见材料一并上报。
尤可为又说了：对能够提出有价值意见的员工，经集团审评后，予以重奖，每条意见至少伍仟块，上不封顶。
大张集团拥有煤矿18座，分别生产燃料煤和优质无烟煤，另外还有一家炼钢厂，一家轧钢厂，一家轧辊厂，一家铝厂，年营业额达900亿，光是总经理或负责人就有22位，其规模之大，是尤可为以前从未触及的。
可见当年张文彬突然接手大张集团时有多么张皇失措，如果以前自己的华腾算是一个团，现在尤可为要指挥的就是一个军团。
但是尤可为早想好了，不就是搞定这22个人吗，他的职责就是管理好这22位，其他人员由这22位管理，如果自己越权管理权限下探，那么把自己忙死也管理不过来。
帅管将，将管兵，各得其所。
至于这22位，目前尤可为不想做任何变动，而且在对大张集团实质性兼并之前他也无权对这些人进行调动，所以目前最最重要的不是动人，或者急于降本增效，而是要在这群人或者员工中选出人才，提前布局。
稳定，稳定大于天。
没几天，意见汇总上来了，尤可为可就忙活开了，这是一线的材料，不管这些材料有多少，他都要全部审阅一遍。
做为一家民营企业，细化管理显得尤为重要，而他尤可为需要尽快成为一个业务专家，至少貌似业务专家。
待尤可为真正阅读这些材料时，尤可为才发现自己又错了，这些问题过于专业，他理解不了。
比如，一名员工的意见是：在井下引入绕片换热器技术，利用瓦斯电厂的余热资源对井下进行供暖，减少对传统能源的依赖，节约电费。
大体意思他是懂的，但是什么叫绕片换热器技术他就完全搞不清。
再比如，某矿一名技术部技术员的意见是：对主排水泵、主运皮带等设备通过“避峰填谷”的运行方式，合理调整井下主水泵房及井下加压泵生产供水时间，利用谷电价格优势，有效降低用电成本
大体意思他也明白，但是如何调整主水泵房供水时间尤可为却是迷糊状态。
又比如，铝厂一名物资管理人员的意见是：厂内大批废料或者废渣由铝厂花钱雇人运出，其实这些废物外面有人专门收购，一边是花钱外运，一边是花钱买，原来的运输人员两边收钱，只需要铝厂直接对接收购人员不但不用花钱，铝厂还可以收一部分钱，一反一正，经年累月，这就是一大笔钱。
这条意见尤可为明白，他原单位就有这样的现象，无非是原有工厂内部的小利益集团在谋私利。
尤可为硬着头皮把这些意见看了两个白天外加一个整晚，粗略过了一遍，虽然看得迷迷登登，但是总算感觉自己有些入门了。
另外，他还明白了一点：大张集团需要节能降耗的空间还是非常大的，如果这些意见得到落实，节省下来的就是利润。
尤可为让李晨通知张根茂到自己办公室。
李晨原来就是张文彬的秘书，年纪不大，人长得很漂亮。
最重要的是李晨虽然口才很好，但是话并不多。
这似乎矛盾，但是在尤可为看来一点都不矛盾。
不一会儿，张根茂哈着腰来了，直着上身坐在尤可为对面。
他虽然是周华副省长的朋友，但现在尤可为是他的老板，他的工资以后就是面前这位给自己发了。
“张总，员工们的意见我都看了一遍，我感觉有些意见提得非常好，您再系统过一遍，要快，一周内评出有价值的意见，我说过要奖励提意见的员工，这个奖金要尽快发放下去。”
张根茂有些汗颜，大张集团技术上的事情都是由他负责，但是这个所谓负责其实就是挂了一块铭牌，大张集团原来执行的就是总经理负责制，他个人就是有意见也要通过各单位的总经理去执行，他总工办虽然有十多个人的编制，但也只是在各单位技改过程执行一个配合或者顾问的角色。
说到底，包括他在内，总工办这个部门就只是一个顾问的角色，顾上了就问一问，顾不上就算了。
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