陈阳嘿嘿笑了笑，没有吭声，
他能说上辈子为了做好管理，将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么！
在所有为人津津乐道的人才培养模式中，他最中意的，便是宝捷模式。
相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传，目前国内真正开始研究宝捷的，确实是凤毛麟角，
这也跟需求不旺有关，甚至在十几年后，肯用心去学宝捷的公司也不多，
因为宝捷在人才方面投入的资源太大了，产出也更久，可能需要好几年甚至更长的时间，相比之下，还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受，
狂招、压榨、淘汰，再狂招、再压榨、再淘汰……，适者生存，能留下的都是精英！
而宝捷不一样，你只要进了这家公司，就会享受到他们特意制定的全方位培养计划，
只要你能跟得上他们的课程，并能够分享你的收获，从文员到高管，你可以畅通无阻。
后来很多人都说过一句话，宝捷最好的产品，不是货架上大家耳熟能详的快消品，而是货架背后的人，
后世许多知名企业高管，都有在宝捷工作过的经历，在美国甚至有一句话，宝捷最伟大的产品是CEO！
如果你的公司缺少一位CEO，那就去宝捷找吧！
对了，
在中国这片土地上，现在熟知的“校招”和“宣讲会”，就是宝捷率先发起的，同时被沿用到现在的还有“管培生”，
而那时，还是九十年代初！
招聘，是宝捷最初的法宝，而培训，也是宝洁口碑最好的制度之一！
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