一周后，徐天正式将办公地点迁至光雨金融所在的楼层。与楼上总裁办公室的奢华风格截然不同，他选择了一间简洁而开阔的房间，透过玻璃隔墙能够直接观察到交易大厅的动静。
中国金融市场正值剧变时期。《证券法》实施刚满一年，创业板正在紧锣密鼓地筹备，公募基金行业初步形成规模。这一切既带来了机遇，也潜藏着无数风险。
徐天开始了他的金融知识强化计划。每天清晨，大多数员工尚未到岗，他便已经埋头在《金融时报》和《中国证券报》中，追踪最新的市场动向。白天处理公务之余，他抓紧一切时间与业务骨干交流，从最基础的信贷审批流程，到复杂的资产组合管理，他都不放过任何学习的机会。
“徐总，这是本月的不良贷款清单。”风控主管刘明谨慎地将文件放在徐天桌上。
徐天抬头看向这位戴眼镜的年轻人，忽然叫住他：“刘主管，请留步。我想请教一下，我们目前是如何评估抵押物价值的？”
刘明推了推眼镜，详细解释了房地产评估的方法和流程。徐天认真聆听，不时追问：“考虑到房地产市场的周期性，我们是否应该引入更保守的估值折扣？”“不同地区的房产，是否应该设置差异化的风险权重？”
这些问题让刘明颇感惊讶。几天前，徐天还对这类概念一无所知，如今却能提出切中要害的专业问题。他不知道的是，徐天几乎每晚都学习到凌晨，已经啃完了十多本金融专着。
下午，徐天召集了投资部门的团队会议。当时的A股市场正经历网络股泡沫的起伏，许多股票价格剧烈波动。
一位年轻分析师充满激情地陈述：“我们应该增加对科技股的投资配置。NASDAQ虽然近期调整，但互联网代表未来的趋势！”
另一位经验丰富的经理则摇头反对：“泡沫已经非常明显，我们应该转向传统行业的价值股。”
双方争执不下，最终都将目光投向徐天。
徐天沉默片刻，随后开口：“各位的分析都有道理，数据也很充分。但我发现一个问题：我们的投资决策似乎缺乏统一的风险评估框架。”他随手拿起一份报告，“例如这支股票，推荐买入的理由是‘概念独特’‘前景广阔’，但缺少具体的估值分析和风险提示。”
会议室顿时安静下来。徐天继续说道：“最近我阅读了一些关于现代投资组合理论的资料。我们在做资产配置时，是不是应该建立更科学的模型？不仅要考虑预期收益，更要重视风险调整后的收益。”
这些概念在当时中国的证券市场还相当新颖，不少与会者面露困惑。
徐天并未指责，而是耐心解释了马科维茨的投资组合理论和夏普比率：“我们不能只关注能赚多少钱，还得思考为获得这些收益承担了多少风险。风险本身不是坏事，但我们必须确保承担风险能够获得足够的补偿。”
会议结束后，徐天感到些许疲惫，但也有一丝满足。他开始真正理解金融的本质：不是简单的资金游戏，而是对风险的有效定价和管理。
随后的日子里，徐天逐步推行了一系列改革：引入更科学的信贷评分模型，建立投资决策的风险约束机制，甚至开始筹划开发一套符合光雨金融业务特点的风险管理系统。
与此同时，徐天没有忘记对软件公司的关注。他以“需要了解技术支持可能性”为由，多次造访软件公司所在的楼层。表面上，他与技术人员讨论金融系统的开发需求；暗地里，他也在留意小雨的踪迹。
然而几次拜访都未能遇见她，只从员工口中得知她经常外出洽谈业务。徐天说不清自己是失望还是松了口气。
周五下午，徐天在电梯里偶然遇到了老马——这位暂时负责金融公司的元老。老马五十多岁，是光头的远房亲戚，作风老派但经验丰富。
“徐总，听说您最近在研究金融风险管理？”老马笑着问道，语气中带着一丝难以察觉的轻蔑，“理论固然重要，但咱们这行最终靠的是经验和人脉。我干了二十年，从来没依赖过那些模型。”
徐天平静地回答：“经验和人脉确实重要，但时代不同了。如今的市场不比以往，更加复杂，风险也更加隐蔽。”
老马不以为然：“再复杂的市场也是人做出来的生意。你看去年那批钢材贸易贷款，按照风控模型根本通不过，但我凭经验批了，结果不仅按时收回本息，还赚了一大笔！”
“那如果失败了呢？”徐天反问，“一次失败可能吞噬十次成功带来的收益。风险管理不是阻止我们冒险，而是帮助我们做出更明智的冒险决策。”
老马摇摇头，不再争论，但眼中的不认同显而易见。
电梯到达楼层，老马临走前说道：“徐总，您是有学问的人，但我多说一句：金融这行水很深，不是读几本书就能搞明白的。”
徐天没有反驳，但心中更加坚定了建立科学管理体系的决心。他知道老马代表了一代传统金融从业者的观念，这种观念在特定时期有效，但随着市场发展和复杂化，必须转向更加专业化的方法。
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