李云飞的话音落下，会议室里顿时陷入了一片短暂的沉默。老员工们低下头，认真思考着这个方案在实际操作中的可行性，脑海中不断浮现出过往项目中的种种细节和可能遇到的问题；新员工们也在心里默默权衡着这种结合方式是否能够真正满足他们对创新和效率的双重追求，是否能在保证速度的同时确保项目的成功实施。
片刻之后，经验丰富的老员工张师傅率先打破了沉默，他抬起头，目光中带着一丝疑虑地说道：“李总，您提出的这个方案听起来确实颇具创意，有一定的合理性和可行性。但是，在实际操作过程中，如何确保各个环节之间能够无缝衔接，顺畅过渡，以及如何在追求速度的同时又能保证项目的质量，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。毕竟，这两种决策方法有着不同的侧重点和操作模式，要想将它们完美地融合在一起，并非易事。”
新员工小李也紧接着点头表示赞同：“张师傅说得没错。而且，我们还需要进一步明确各个部门在这个全新的决策流程中的具体职责和权限范围，避免在项目推进过程中出现相互推诿、扯皮的不良现象，导致项目进度受阻。这需要我们制定一套清晰明确的规则和流程，确保每个人都清楚自己的角色和任务。”
李云飞微微点头，对他们提出的问题表示认可：“这些问题确实非常关键，也正是我们接下来需要认真深入思考和解决的重点。为了确保项目的顺利推进，我建议我们立即成立一个专门的协调小组，这个小组由公司各个部门的代表组成，他们将肩负起监督和协调项目各个环节的重要使命。他们要密切关注项目的进展情况，及时发现并解决出现的问题，确保各个环节之间的衔接紧密顺畅。同时，我们还要建立一套高效、及时、准确的沟通机制，通过定期的会议、即时通讯工具等多种方式，确保信息能够在各个部门之间迅速、准确地传递，避免因信息不畅而导致的误解和延误。只有这样，我们才能真正将这个结合方案落到实处，发挥出它应有的优势。”
在李云飞的耐心调解与合理引导下，新老员工们之间那剑拔弩张的紧张气氛逐渐缓和了下来。虽然他们对于如何具体实施这个结合方案仍然存在一些疑虑和不同的看法，需要进一步深入探讨和细化，但至少他们已经开始愿意放下成见，心平气和地坐下来，共同探寻解决问题的方法。这对于目前陷入困境的项目推进和公司内部矛盾的化解来说，无疑是一个令人鼓舞的良好开端，仿佛黑暗中透出的一丝曙光，给人带来了希望与信心。
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