而国珩本身呢，在经历了最初阶段的种种不适之后，自进入十月份起，他便果断改变策略。
采取了一种以逸待劳的应对方式——那就是“我就这么跟你耗着，看谁能坚持到最后”。
反正不管怎么说，这场激烈的商业竞争所带来的好处终将惠及国内广大民众群体，而这恰恰完美契合了国珩当初的创业理念。
就这样，这场惊心动魄的商战从十月份开始逐渐升温，规模不断扩大，战况也变得越来越扣人心弦起来。
面对当前的局势，国珩网络的一众高管们脸上露出一抹无可奈何的苦笑。
尽管心中充满着无力感！
但他们还是全力以赴地投入到加班之中，竭尽全力去完成游戏的制作，希望能在这激烈竞争的某一阵地上斩获优势。
在此期间，周国栋曾数次就加班问题向苏臻提出自己的看法和建议，但无一例外都遭到了苏臻的强烈反对。
苏臻态度坚决地表明，自己身为网络公司的总裁，可以全权管理国珩网络，并表示现在研发部都是自愿的！
与国珩网络有着本质上的区别，最大的不同之处来于国珩电子。
如今的国珩电子公司内部，已然清晰地划分为以下几个关键部门：
市场部负责对所有来自市场的信息进行收集、整理以及深入分析，并最终形成全面且详尽的总结报告；
研发部则专注于手机与电脑等产品的研发创新及精心设计工作；
供应链管理部承担着确保原材料供应稳定、生产流程顺畅以及配送高效的重要责任；
销售与服务部不仅要积极开拓市场渠道，努力提升销售额，还要时刻关注客户需求，提供优质周到的售后服务；
行政部犹如整个公司运作的大管家，有条不紊地处理各类日常事务，保障公司各项工作有序开展；
而品牌管理部更是被视为公司架构中的核心高层部门，它肩负着将国珩旗下现有的四大品牌分别独立管理、独立运营的重任。
值得一提的是，除去已经划分出去的三家子公司之外，所有部门受限品牌管理部门。
其原因就是品牌管理士其所处地位之高、所负责任之大，需将当下国珩的四大品牌予以明确区分，并针对每个品牌制定专属的发展策略，以实现各个品牌的独特价值最大化。
其他诸如销售与服务部、行政部等部门，其职能范围与具体工作安排也都紧密围绕着品牌管理部门展开。
每个品牌都有自己独立的销售、行政、市场、研发等部门
可以说此时此刻的国珩电子呈现出一种与国珩网络全然迥异的运转态势。
（类似雷布斯公司2018年的组织架构，周珩建议的）
喜欢重回2001年父亲能听到我心声请大家收藏：(m.2yq.org)重回2001年父亲能听到我心声爱言情更新速度全网最快。