李氏集团在李轩的引领下，带着全新调整的战略，毅然踏上了破局之路。然而，现实的荆棘远比想象中更为棘手，每一步前行都充满了艰辛与挑战。
执行与挑战
产品竞争压力
在医疗健康领域，集团全力投入研发的平价医疗产品，刚一踏入市场，便遭遇了激烈的竞争漩涡。市场上，各类平价医疗产品鱼龙混杂，众多竞争对手早已在价格和市场份额上展开了殊死搏斗。李氏集团的产品虽具备一定的技术优势，但要在这片红海中脱颖而出，绝非易事。
更为关键的是，如何在保证产品质量的前提下，精准把控成本，成为了横亘在面前的一道难题。研发团队为了优化产品性能，不断尝试新的材料和技术，这无疑增加了成本。而采购部门在与原材料供应商谈判时，由于经济危机下供应商自身也面临困境，降价空间极为有限。
“李总，我们的平价血糖仪已经研发出来了，但按照目前的成本核算，售价很难降到我们预期的价格区间，否则质量难以保证。如果提高售价，又会失去价格竞争力。”医疗健康业务的研发负责人满脸愁容地向李轩汇报。
在新能源领域，小型新能源储能设备同样面临着严峻的市场考验。尽管产品在技术性能上表现出色，但品牌认知度的欠缺，使得市场接受度迟迟难以提高。消费者在面对众多储能设备品牌时，往往更倾向于选择那些知名度较高的老牌企业。
“李总，我们的小型储能设备在一些地区进行推广时，很多客户表示没听说过我们的品牌，担心产品质量和售后，购买意愿很低。”新能源业务的市场推广负责人无奈地说道。
物流与原材料困境
除了产品自身面临的问题，全球经济危机引发的连锁反应，让集团在生产环节也遭遇了巨大阻碍。全球物流网络因经济危机陷入混乱，港口拥堵、航班减少、运输成本大幅上升，使得原材料运输周期变长，甚至出现延误和中断的情况。
“李总，原本两周就能到货的原材料，现在已经延迟了一个月，生产线都快停工了。”生产部门负责人焦急万分，“而且运输成本比之前涨了近一倍，这对我们的成本控制影响太大了。”
与此同时，原材料供应的不稳定也给生产带来了极大的不确定性。部分原材料供应商因经营困难，无法按时按量供应，甚至有的供应商直接倒闭，导致集团不得不紧急寻找新的供应商。而新供应商的产品质量、供货价格和稳定性都需要重新评估和磨合。
“李总，新找的原材料供应商提供的样品，在质量检测中有几项关键指标不达标，我们不能冒险使用，可又找不到合适的替代供应商，这该怎么办？”采购部门负责人忧心忡忡地说道。
这些接踵而至的问题，如同重重高山，横在了李氏集团新战略实施的道路上，让集团的前行变得异常艰难。
团队凝聚力提升
面对如此严峻的形势，李轩深知，唯有凝聚全体员工的力量，激发大家的智慧和创造力，才能带领集团冲破困境。他积极行动起来，通过多种方式鼓励员工共度难关。
李轩组织了一系列跨部门协作培训活动。在培训中，来自不同部门的员工打破了以往的部门隔阂，共同学习如何在危机环境下进行高效协作。通过模拟实际业务场景，让员工们深刻体会到各部门之间紧密配合的重要性。例如，在模拟新能源产品从研发到销售的过程中，研发部门、生产部门、市场部门和售后部门的员工一起探讨如何应对各种突发问题，优化整个流程。
“以前我们只关注自己部门的工作，通过这次培训，我才明白只有各部门协同作战，才能让产品顺利推向市场，解决客户的问题。”一位参加培训的市场部门员工感慨地说道。
除了跨部门协作培训，李轩还举办了危机应对研讨会。在研讨会上，李轩鼓励员工们畅所欲言，分享自己对当前危机的看法以及应对的思路。他认真倾听每一位员工的发言，对有价值的建议给予充分肯定和奖励。
“大家不要害怕困难，每一次危机都是我们成长的机会。只要我们团结一心，就没有克服不了的难题。”李轩在研讨会上鼓励大家。
在李轩的积极引导下，员工们的积极性被充分调动起来，纷纷为集团的发展出谋划策，提出了许多创新的解决方案。
在医疗健康领域，医疗团队经过反复研究和试验，成功改进了生产工艺。他们通过优化生产流程，减少了不必要的生产环节，同时采用了一种新型的生产技术，在保证产品质量的前提下，大幅降低了生产成本。
“李总，我们通过改进生产工艺，现在血糖仪的生产成本降低了 20%，而且产品质量还有所提升。按照这个成本，我们可以将售价控制在目标区间内，同时保证利润空间。”医疗团队兴奋地向李轩汇报。
在新能源领域，市场团队针对小型储能设备品牌认知度低的问题，采用了线上营销新策略。他们利用社交媒体平台、行业论坛等线上渠道，开展了一系列精准营销活动。通过制作生动有趣的产品介绍视频、举办线上产品体验活动、邀请行业专家推荐等方式，吸引了大量潜在客户的关注。
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