在今年的协会年会上，胡秘书长对外发布网络创新协会创新服务2.0。他把自己调研的企业案例，以匿名案例的形式，深入分析，抓住具有共性的痛点，提出协会的解决方案。
其中涉及有几方面：1、小微科技企业，融资难问题。协会将联合投资机构，私募基金公司，以及网络金融服务平台，为行业企业逐步解决融资问题。2、企业管理层素质提升问题。协会基于原有的“网络金融高级研修班”，升级为“企业CEO高级研修班”，原有课程变成其中一部分，引入成功企业的管理人员，参与研修班教学，提升行业企业经营管理水平。3、技术推广，产品营销问题。协会提出“321计划”，通过每年组织3次大型行业活动，每月2次联合媒体的技术沙龙活动，每月1次的企业宣传走访活动。
胡秘书长提出要求，针对后续工作全方位、全天候的服务行业企业，把协会打造成为“科技加速器”。
在年会前，馒头也没听过胡秘书长的这份解决方案，但仔细想来，其中并没有和他之前的工作有多大区别。要说增加的部分，只有第1条解决企业融资难问题，不过，此前组织的沙龙活动中，也有投资机构和宣讲企业的沟通场景，胡秘书长只是单独拎出，着重强调一番。
胡秘书长在年会后的第一个周会上，开始重新分工，将小微企业融资活动和沙龙并行，由白副秘书长牵头，馒头职务调整为运营部主任，官网的内容管理和外联相关活动，由梁晶晶负责。协会的会员部和重大活动，还由彤姐负责，羽毛在会员部不变，会务执行部分，目前象牙团队全权代理。
另外，因为对外培训规模扩大，分成模式削弱了协会影响力，领导从培训机构挖来一位负责人，叫马述成，他原本就是该培训机构的运营总监，有四年多的培训服务经验，确认春节后正式入职。
由于分工更加细化，馒头的重点工作，逐渐倾向协会自身的宣传，以及投融资对接活动，让馒头有更多时间，投入“网络评论员”的工作上。而且，馒头发现，他的外部身份对投融资活动的组织有帮助，除了免费的宣传渠道外，可以很容易接触到一些初创科技公司。
不过，计划后面，往往跟着无数变化，协会的“321计划”推进过程，也像胡秘书长的高瞻远瞩，可能是过度超前，导致落地成绩乏善可陈。而且，执行过程中，也是波折不断。
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