可能是活动的策划更吸引人，也或许是会员单位支持，重新策划后的一期项目路演，一次来了近十家公司，其中协会会员单位占了一半多，项目来自多个领域，有农业类、互联网、科技金融，甚至还有一位教授，他们研究成果是新材料，希望通过活动获得资本关注。
活动当天，羽毛、晶晶等同事都来支持。整个项目路演环节，由馒头负责主持。说是主持，其实就是简单介绍活动和环节，仅仅串场作用，毕竟，活动赛制都是他设计，也最为熟悉。胡秘书长在活动最后进行总结，并对参与的投资机构和项目致谢。
会后，胡秘书长将大家聚在一起，进行总结道：“创新项目大赛活动首期很成功，我跟参会的投资机构交流后，他们给予的反馈也很正面，项目方面，数量上虽然少，但质量都还不错，其中的项目，咱们协会可以长期支持，争取吸纳为协会会员。经过今天的尝试，我相信，咱们这个活动可以持续进行，放大影响，到年末总决赛时，办成一场大型的赛事。在此，对馒头的创意提出表扬，以后这个活动就交你运营，争取打造成协会又一个拳头产品！在座的协会同事，后续都参与支持，关于这个项目，馒头有问题可以直接跟我汇报。”
对于胡秘书长将这项目全交给他，馒头开始有些兴奋，不过，细想后续的工作量和要承担的责任，又开始有点心虚。兴奋，当然是因为领导的信任，能独立负责一个项目，也侧面说明他具备这样的工作能力。而心虚，是因为他无法看清这项大赛的价值，或者说，他不明白，大赛在领导眼中的价值。
由于大赛是从乔露那里复制来的，之前对大赛的态度，很大程度，仅仅把这当成解决人少困局的手段。
在琢磨几天后，馒头终于鼓足勇气，主动找到胡秘书长，询问他对创新项目大赛的看法。
“谢谢领导信任，自从您上次说把创新项目大赛交我负责，其实一直有个疑问，咱们办这个大赛，目的是希望增加协会收入么？按我对这个活动的理解，如果是为了提高收入，这个活动面对的群体主要两类，一类是创业企业，一类是投资机构，或者区域招商部门，无论是哪一类，都不大可能赞助费用。其实，组织这个活动，费时费力，收入很少，不如增加类似科技大会或者年会的规模，可能在提升收入上更好。”馒头在领导办公室，诚恳的发表自己的看法。
胡秘书长耐心听完，有些赞许的说：“嗯，馒头有这些想法很好，我也猜到你会有这个疑问，毕竟，刚接手一个工作，确实要明白，这个项目最终走向哪里。如果你不来找我聊，我倒可能会比较失望。”他顿一顿，喝了一口茶，从办公桌站起，带馒头走到一块白板边，拿起笔边写边说。
“馒头，你加入协会，今年是第4年了吧？其实，每年开年的工作会议上，我都会强调一次协会的创新性，全体必须加强自身创新能力，敢于实践的能力。我不知道大家理解多少，但作为4年的协会老员工，你多少能看到，我们现有几个项目的发展脉络。”
馒头看着胡秘书长在白板上书写，年会、数字创新大会、国际科技创新大会、网络金融高级研修班、企业走访宣传等等活动。
胡秘书长指着白板上的活动问：“馒头有没有看出这些活动背后的逻辑？”
“都是给协会增收的产品？”馒头试着答。
“也不是全错，但格局没有打开。我们组织这些活动，面向的核心高端人群才是目标。作为一个行业协会，我们能养活自己是一方面，也就是你说的增加收入。最重要的一点，要充分挖掘人的价值，聚人聚智。尤其是在互联网，以及移动互联网领衔的科技革命到来时，协会是天然的人脉池，在这里，随随便便产生的很多智力碰撞，或许就是未来引领发展的排头兵。还有一点是附带的价值，协会的创新中，要把自己塑造成为孵化器，你可以看到象牙的会务公司，他就是从协会出去最好的例子。”
“随着业务的扩大，象牙这种专业人才，放到他擅长的领域，让他独自发展，这就让协会无形中更快发展。当然，还有一些我自身参与的项目，这里不多说。只是让你明白，未来，多种多样的创新经济形式，不仅只有资本能创造利润，你的管理能力，你的知识储备，资源储备，甚至你空余的时间，都可能参与到一些项目，给你更多可能，有专家称这叫共享经济。”胡秘书长停下，看馒头对这些是否能消化。
没等馒头搭话，胡秘书长直接道：“咱们回到让你负责的创新项目大赛上，简单来说，组织这样的活动，首要目的，最大程度的聚集高端人群，其次，通过给供需双方提供对接平台，发挥协会固有价值，第三，通过这样的渠道，拓展协会更广的服务面，掌握优秀项目和人才发展方向；对于给你自己带来的价值呢，丰富办会经验是肯定的，如果这个活动办出影响力，甚至可以单独成立公司，专做投融资对接服务。”
“当然，要看你自己的意愿，就算你没这个想法，如果每年办活动中，接触到一些好项目，你自己或者身边朋友，希望投资一些，成为小的天使投资人也很有想象空间嘛。其他的，就你自己多想想，今天说这些，你回去消化消化。千里之行始于足下，希望你把眼前的工作做好，眼光放长远。”
“好的，谢谢领导，我收获很多，回去认真领悟，继续努力工作！”馒头内心感觉一片开阔，听领导说的过程中，甚至有些激动的手心出汗。他的思想似乎进入了更高层次，一个新的世界，一个新的领域。
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