以教员为中心成立本单位先锋社工作组，吸收思想认同、品德优秀、业务过硬的人员加入先锋社。
先锋社工作组有一项特殊权力，在本单位最高管理委会员成员不遵守纪律，不执行上级方针政策时。
可发动全体先锋社成员进行不信任投票，投票结果出来，亲卫队可立即冻结本单位最高管理委会员权力。
这个可以防止专权，避免偏差，实践管理民主。
以军师为中心成立本单位业务工作组，组织人员进行业务研究，集思广益。
业务工作组的目的，就是要让本单位所有人参与到本单位的业务中来。
大家一起研究要干什么？怎么干？
这个可以促进主人翁意识，实践业务民主。
以单位长为中心成立本单位生活工作组，组织人员进行互帮互助，伸出援手。
生活工作组，自然是收集不满，并改善。
同时组织活动，促进本单位凝聚力。
最后就是淡化等级，实践生活民主。
总体上，董先是打算通过先锋总社、家老会、家宰。
重点掌控程序制定权、资产处置权、人事任命权以及先锋部曲调动指挥权。
即事、钱粮、人、刀兵。
形成先锋总社审查调拨人手，家老会调查制定方略，家宰统筹执行的新模式。
这样就不必事事要董先批准。
以后底层各单位在业务上归家宰负责。
由家宰带领本部各业务部门制定统一标准、统筹计划管理、并监督各单位执行，向董先、家老会反馈情况。
而底层各单位拥有了董先下放的应急处置权。
他们在日常中按家宰发布的指令，计划目标。
按实际情况执行，并自行核算。
按规定的标准和程序，进行本单位内部事项的处置。
不过现在这些还只是停留在董先脑海。
还需要集体商议。
并让人有个适应的过程。
为此董先决定举行第一期高级管理干部集训。
集训期间，董先将开启冰鉴之眼，逐一审视。
一旦确认新的管理手段和目标。
董先将使用转盘印刷术，统一印制学习手册。
分发到每个排级成员手中。
现在转盘活字印刷术已经成熟。
适合印量不高，交货紧急的业务。
比雕版印刷术效率更高。
但像太平经这样的，甚至需要批量印刷的，还是用雕版较为方便。
接下来。
董先忙着事业。
董武忙着办理后事。
但两人最后的目标都是一样的。
准备结庐守孝三年。
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