现在的刘天仙更多的心思肯定是放在自己身上，或家庭身上的，并不是放在了事业身上。
事业有方洪帮忙，她只需要演好戏就可以了，从始至终，她都是只想演好戏，从没变过。
时间进入3月份，1号这天，玉兔再次开启了一年一度的大会。
这次大会，将重新确立玉兔架构，与会人员除了各部门主要领导之外，还有就是各部门主要副手以及主要人员。
不够级别是参加不了这次会议的。
当然，玉兔数字科技不需要参加这次会议，这是两个不同的公司。
不过玉兔科技肯定要改名字，玉兔影业要集团化，容易混淆，不知道的还以为玉兔科技是玉兔集团的子公司。
与会的有总裁办总裁兼董事陈止希，旗下副总裁陈庆奕负责影视发行；副总裁孙晨负责影视宣传。
虽然发行是外包的，但也需要这么个人专门负责发行，和影院以及院线有对接人。
宣传也只针对影视制定宣传方案。
还有个副总裁王鑫，同时还是人力行政部总监，现在的陈止希团队是越来越庞大，也越来越专业化。
而这些人里面学历最低也是本科毕业，硕士也是常见，什么学历不重要那是不存在的。
不是学历不重要，而是认知问题！
你让一个什么都没学过，没见过的人担任重要职位，就算聪明绝顶，也会犯认知性的错误。
方洪就经常犯错误，因为他也没管理十亿级别以上的企业，根本不知道十亿级以上的企业是个什么概念。
所以别看他每天兢兢业业的，其实就是小心翼翼，生怕有什么问题，导致崩盘。
但他知道，要找人，要么找学历高，要么找那些在顶级企业待过的人，因为这样的人，他们知道十亿级以上的企业是怎么回事，怎么个架构设计。
认知上就和普通人有很大的区别。
比如华为20亿专门找ibm学管理，那是因为到了一定阶段，感觉企业问题很多，内耗严重，就这么回事。
除了这些，另外还有特效部姚骐；动画部石之矛；公共关系黄冰等这些部门常规人员。
新加入的有法务部侯俊，这位是法学硕士，以前在方正集团担任过法务经理。
另外还有采购部、内审部等。
内审就是内部审计，对企业风险进行管理控制。
财务孟军也专门从米国赶了回来参加这次会议，他是17号去的米国，差不多去了十天左右。
开完会之后继续去米国，现在他的财务部也有十几人。
这次会议与会的有五十多位主要或非主要人员，去年只有二十多位。
会议目标很简单，将玉兔集团化。
影视、特效、动画、经纪这四大主营业务独立运行，形成公司化运营。
也就是影视公司，特效公司，动画公司，经纪公司这四块，再加个子公司兔票票，相当于五个公司。
其中影视公司细分电影、电视剧、综艺这三大块，陈止希主要管这一块，把她经纪业务分出去，就是不用在选演员上面为难。
也就是不用非要找玉兔公司内部艺人来演戏，可以找外部艺人。
其实制片和经纪本来就是相冲的两个领域，艺人要提高片酬，制作要压低片酬，这两个放一块根本没法协调，会引发利益冲突。
还不如分开，独立运作，两边去谈判，觉得行就行，不行就算了。
当然肯定是要对自家艺人有优待，一部影视先找自家艺人，找不到合适的再找外部。
毕竟陈止希还是总裁嘛，这次会给她分整个集团的股份，让她站在更高的位置来考虑整个公司的发展。
如果只是影视这部分股份，人家就只考虑影视，其它的不管。
这样一分拆，特效公司总经理是姚骐；动画公司总经理是石之矛；艺人经纪总经理黄冰，当然他还兼着公关关系。
财务、法务、内审、采购等这几个部门只是为四大主营业务服务的部门。
这样一调整，整个公司架构就清晰多了。
由于这次会议是早有准备，早就提前了大概三个月就在准备的，会议目的只是执行。
接下来就是玉兔集团董事会成员名单：陈止希拿集团股份3%，也就是整个公司营收有她的分红，另外影视公司6%不变。
首席财务官孟军进董事，股份按之前说好的3%不变。
姚骐占特效公司5%；石之矛占动画公司5%；黄冰占艺人经纪5%；这三人只占各自公司股份，不占集团股份。
特效和动画、艺人经纪这三大业务板块都没做起来，也就是赚的钱不多，只有艺人经纪靠陈小赚了些钱。
目前董事会成员也就这五人，加方洪是6人，其它人暂时不进董事会。
(本章完)
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