她拼命接项目，经常加班到深夜甚至通宵。为了赚策划费，那种短期写个报告就能收策划费的项目她都接。他们组两个策划师，她和高雪，两人都刚刚买房都很拼。这一年两人给公司收的策划费超过300万，绩效比其他组有多个策划师的要高。她们作为典型还被表彰了。有朋友告诉她，要提高收入，拼命加班不行的，还是要想办法升职加薪。现在有成绩了，他们部门没有策划经理，她可以去和老大谈晋升。于是她第一次鼓起勇气主动出击，填写了申请表，找老大谈。没想到老大居然签字批准了，很快她升职了，薪水多了四千多。她终于不用这么辛苦了。
升职后，责任也重了，好多项目要评估对部门的好处，和其他部门合作要处理错综复杂的关系，还要协调人员的关系。她开始学习管理。她性格不外向，但也会变通，不喜欢应酬。公司给了她相关的管理课程培训，让她进入新的领域，她觉得很多要学习的东西。
对于上升通道来说会不利。部门空缺了总监位有两年了。现在有两位招商经理，她是策划经理，平时大家各组运作，互不干涉。如果有总监，他们的自由度就小了。总监年收入一般在百万，可以管策划、招商和销售，每个项目都有管理提成。公司在甄选总监，她分析了下，两位招商经理资历比她久，管理经验也比较丰富。
林丽和男友感情出现了问题，在他看到她买了房的合同后，不满地说买这么贵的，上次他买房还不交首付。两人又吵起来。林丽说你不写我名字，我为什么要交，我们又没结婚。
男友气鼓鼓地拎着行李出差去了。
林丽经过了竞聘，公司还是选择了招商经理彭松林做总监。她有20多年招商管理经验。但是对于策划的管理，她并不熟悉。
果然，她上任总监后什么项目都接，拓盘的项目，写了报告没拿下就浪费时间和人力。策划组被折腾得好疲惫，高雪和林丽都是满脸痘痘，睡眠严重不足，走路都是飘的。
彭松林却说不接项目到时候部门没项目，缺人可以招。但是林丽知道新招了的不能上手这么快。
林丽也和项目组先后去了福建莆田和海南三亚看项目，写报告。她感觉很累，倒下就睡着，一脸痘痘影响颜值。
出差中，开发商的营销总还是个色眯眯的老男人，带他们项目组一起泡吧，那个酒吧很多海南航空的空姐空少，这个营销总一瓶啤酒喝一晚上，在舞池里到处贴贴美女。林丽和高雪坐着看舞池的人群，两人特别困，就提早回酒店了。
彭松林给林丽打电话，对于之前策划组拒绝参与投标的一个内地地铁上盖物业，让他们务必参与，说公司高层说这个是陪标，中标与否无所谓。高雪极力反对，认为策划组非常疲惫每个人同时在跟八个以上项目，连续几个月都在加班。
彭松林说交个行货就可以，就是那个格式的报告，改一下市场数据即可。林丽感觉现在策划组没有自主权，只能按要求做。身心疲惫。彭松林加了句，要是项目太多做不了这个报告，就给新人做。
可是新人出报告也要品控呀，林丽心里想。他她决定还是自己出这个报告，按框架改一下，完善内容，即使陪标也要拿得出手。
果然，这个投标没有中标。另一家公司以更低的商务标获得这个项目代理权。然而过了没多久，却爆出这个项目招投标有猫腻，反而选了他们公司。
林丽之后又投中过一个也是某地的地铁物业项目，只是提供前期策划报告，不需要实际操作。当时投标报告合同价60万，里面还包含了考察项目及出差的费用。但是到实际操作时，林丽他们项目组改了48次，才得以定稿，对方分三笔付报告费，还要扣除所谓的项目经12万，据说是给到他们内部领导层，实际公司收48万。
这个项目最后一份市场调研报告是要上交香港地铁物业经营现状的市场调研报告。为此策划组和招商组去了香港考察三天。然而，她发现了问题。他们按出差标准，每餐餐标50元每人。但是香港餐饮费用高，一餐50元好像也吃不到什么，除非麦当劳。他们感觉吃不饱。高雪他们自己去便利店买了好多零食。项目组给每个人预算3500元含住宿。他们在网上找了一家很旧的四星酒店，由于位置偏，房费相对还比较便宜每个人平均400多一晚。
剩下的钱彭松林安排说可以去兰桂坊热闹一下。但是策划组还要赶报告没去。考察回来后，总共估计还剩下有几千。然而彭松林报销的时候先让策划组签名在一张白纸，然后重新贴上另外打印的费用明细。直到副总秘书和林丽核实费用，林丽才知道，原来他们的签名被订在后面，表示他们也参与兰桂坊酒吧晚上的消费，把他们人均的经费费用占用了，本来还有结余，策划组结余多一些。但是这几千元被彭松林用去每个招商项目请同事吃饭了。高雪非常生气，认为她这是借花献佛，占公司小便宜。
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