相比陈瑞、苏玲她们都和林丽同岁，但是可能经历的事情多了，她们一看就能看出年龄来。林丽开完会回到办公室，整理起会议纪要来。每次这样的会议，梁园总都会让她整理出会议纪要，群发邮件给领导们留底。
大家都下班了，整层楼就剩下她一个人在那里。她整理完资料，才关电脑下班走人。经过总经理办时候，看到部门的新人张健在副总于洪的办公室，他们在激烈地讨论着什么。这个于洪是最近两个月才从集团空降到公司的，之前一个副总退休了。
张健是应届生又是男生，公司会比较关注。在这样男性化的公司，女性想要晋升还是比较难的。前几天部门的半年度绩效考核，每个人写好自我评价后，和部门经理面谈，然后部门经理点评，最终核定。考核低于D的是要降绩效工资和年终奖的，上半年林丽的考核是A。这次考核部门经理面谈时候说，要照顾下新人张健，他表现不错，是集团放下来的管培生，下半年的考核就轮给他优秀吧，而且部门经理说上面已经指示张健明年要调一级的，所以下半年给他S。按部门人数，每个部门的占比不超过20%优秀，有一个S就没有A了。他们部门加上经理一共6个人，按比例也就一个优秀。因此林丽被评了B。
林丽虽然觉得这样的操作有些奇葩，不过她无所谓了，她是社会招聘的，而且她的职级和工资待遇还是可以的。她听说一些大厂每年到绩效考核评级时候，大家都在发挥全身解数，请领导吃饭，送礼，他们的领导的绩效考核则是先由下属给他们评，也要请员工吃饭，平时对员工好一点。
林丽在想这样评出来的都是什么呀，不都是人情世故吗？她还是喜欢以前的公司的那种绩效考核，大家凭业绩说话，不需要别人给你评级。不过这些坐办公室里的工作，没有什么数据表示业绩，都是文字描述工作的贡献，还是看领导的喜好，领导说你行，你就行。
林丽负责的那个楼盘已经收尾，她现在手里有关地产方面的工作并不忙，最近也就和一些代理公司接触，让他们出方案给地块做项目定位报告，让设计院也出初设方案。梁园总让她找几家代理公司过来，让林丽和他们对接，看看他们的报价和方案。
林丽找了几家，中原、世联、美联等三家，过了两天，突然梁园总又给她电话，让林丽的部门经理统筹，这样林丽就做一下配合和专业方面的把控。估计是领导们开会后又有了变动吧。林丽服从安排。
她通过以前的工作关系，找了中原和世联认识的朋友，他们看了地块的资料后，拒绝参与，说项目在异地，成本高，而且这个还比较前期，他们现在手里的项目都还忙不过来。
之后来的就几家小代理公司，有的都没听过名字，好像都是部门经理找过来的。其中一家非常有兴趣合作，还和他们去了当地看了地块。这家公司做过一些外地的住宅项目代理。
他们负责谈判的是拓展总监A哥，别人都叫他A哥，他叫程剑昌。50来岁的潮汕人，他和林丽还用潮汕话套近乎，不过林丽感觉他有些油条，和他话不多。
他在会上提到，他们一般在签约前出的方案都是行货，这也是为了保护他们的知识产权。林丽理解这个做法，她以前做项目时候，拓展项目阶段也是这样交报告的。
到拿下项目签合作合同后，才出真正的符合项目的报告。因为以前会遇到那种白嫖的，拿了报告就不合作了。后来行业里都学精了，有的甚至不会先出报告，只是口头沟通一下简单的思路。
林丽看了他们的汇报后，给了一些关于项目思路的建议。部门经理没有说话，就说项目的事情找林经理对接。出差回来，林丽才知道部门经理可能会被调去集团。他现在负责所有的地产项目的资产的经营管理。难怪会临时说让他统筹。
部门经理找了她商讨项目的推进，说集团在深圳之前买了一个老小区的会所，花了四个亿，打算做员工活动中心，让她去看看那个项目，集团很快要在香港上市，有些地产项目不太优质的，能出手就出掉。让林丽找几家中介公司来看看项目，他们手里客户多，尽快卖了。
林丽找了几家中介过来，中原的工商铺在这方面还是有很大优势，她带着中原的分行经理看了项目。他们对于项目很有信心，认为现在的行情，可以卖到5-6亿。他们也给了建议，一楼可以化成一个个街铺出来，二楼可以整卖或者带租约卖，需要找个商家先租下来。他们的思路林丽和部门经理听了后，都比较认同。他们说回去和公司也汇报一下。
她送了下这个分行经理，他们俩路上聊了下现在的行情。这分行经理问她怎么会跳去国企？在地产行业发展也有很好的职位啊？林丽说当时那段时间太累了，老加班，刚好有猎头找她，就跳了。
分行经理说，不知道当讲吗，他感觉这样的公司有点沉闷，去他们办公室时，看到办公室安静得可怕，要是他在那上班会郁闷死了。
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