这个区经理管理两个区的营销人员，他每次开会说话都让下面很多人特别不爽，主管及以上的人更是暗怒而不敢言。他是第一个因为主管不来参加早会而强制把主管降级的区经理。因为这个原因，有好几个男主管主动去办公室找他沟通。
区经理并没有给机会他们解释，他认为自他管理这个营业区来，这些主管没有以身作则还以身试法，违反基本法，早会无故缺勤，主管会有的人不请假就不参会。他认为扣品质分不足以震慑他们，于是直接让他们一撸到底，直接变成业务员。
这在过去的区经理里是没有的做法，很多人因此投诉到了公司总部。其中一个男主管气愤至极，在他办公室，当着他面，把一本笔记本扔在他面前，掸起的灰都能让这个区经理脸上有一层灰。
营业区经理没有料到，一天之内超过十位被降级的主管找他，有的是递辞呈，有的是来和他申诉，有的是来和他吵架。他自己固执地认为，不杀鸡儆猴就不好管理这盘散沙。这个区的销售人员都是年资比较老的，有很多还是从公司刚建立就加入了。他觉得这些人已经落伍了，或者有的还在居功自傲。他就想杀他们的锐气。
他面无表情，表示不再接受降级主管过来找他。如果有主管要找他，需要提前预约。不久，总部那边接到了至少三十人的投诉，都是关于这个营业区经理的投诉。如果只是个别人投诉还只是小事。领导看到之后，开始重视这个问题。
由于林丽他们区是在深圳分公司还算是比较老的区，这些投诉的业务员都在反映公司过河拆桥，以前号称行业的“黄埔军校”，现在却针对这些曾经为公司做过贡献的主管下手，还挺狠的。有的人就直接入了竞争对手公司，之后在市场上成为骨干，教其他保险公司的业务员如何和自己的前公司业务员竞争，甚至还会在自媒体爆很多所谓的黑料出来。
那段时间公司风评很差，退保率排行前三，很多客户从自媒体看到负面的消息，就会主动咨询业务员想要退保。林丽就接到过好些个客户的咨询想要退保。她做了很多挽留的工作，但有的还是退保了。她很替这些客户惋惜，因为这时候退保，他们的现金价值比较低。这些客户都是她以前的朋友，他们没有闹，说能接受现金价值退保，毕竟他们也获得了几年的保障。
不久，听说营业区经理就不管他们营业区了，只去管其他的小营业区了。又过了几个月，这个营业区经理好像被调去了分公司，熟悉的内勤和林丽他们私下聊起，说这个营业区经理现在也是个内勤，调过去时候说是市场部经理，其实就是个虚职，明升暗降。之后就部门合并，他成为了普通的内勤。他的座位后面的女孩，以前还是在他下面的内勤。这个女孩说 ，现在他们俩居然平级了。命运有时候就这么搞笑，德不配位很容易就跌到谷底。
林丽还记得这个区经理最后一次给他们部门做MBO面谈。当时是年底12月。按照这个区经理的要求，每个月初都要对每个部门做MBO面谈，有时候还是占用大家的下午展业时间或者周末。他要求所有人围坐在职场，被面谈的人像站在T台一样走过中间的通道上讲台。
当时部门推选林丽第一个上去汇报自己的年底工作总结和明年初开门红的业绩规划。林丽如实汇报了情况，数了下自己的意向客户，汇报了跟进客户的情况。这区经理脸上并无笑容 ，用不是很友好的口气问：“你定游轮票了吗？定产说会票了吗？”
林丽坦然地说：“没有。”
“那你怎么确定你开门红能搞定这三个比较大的客户？”
“凭自己的专业实力和客户的信任。领导，你怎么确定，如果我定了门票，就一定可以成交？如果定了不能成交，那成本领导报销吗？现在业务员们本来就没赚到钱，应该用更有效率，成本更低的方式来跟进客户。我反对一直催业务员订票。“
两人正面对峙，其他的同事都在看着，有的人心里暗抱不平。这个区经理就说：”你们部门的人就是人穷志短。”林丽不再说话，因为她发现她说一句，他说十句。那种感觉很像古时候的一个皇帝，天下人民受灾没东西吃，他还说他们怎么不吃粥？林丽觉得他真的是站着说话腰不疼。在部门经理陈喜周旋下，告诉区经理，这是他们部门重点培养的准主任梯队，之前也是优才主管 。区经理这才语气软下来，让她回到座位。
第二个汇报的同事，入司时间比林丽晚了三四年，也是优才，她汇报时候说，她自己会组织桌游、户外游农家乐等活动吸引客户，还说了自己参加了一个读书会的培训，那里面都是各行业的中高管。这个区经理打断她说，他听说了她经常举办各种活动，但是怎么没有出单？订游轮的票了吗？
那个同事也很坦然说：“没有，领导，我们定不起，那个票300元一张，一套票五张，如果五场都参加，至少要两套票，那就要3000元。如果不是十足把握的客户请去参加，我的成本就增加了。但是五场能否都约到意向客户参加，没有人能保证。每场要约一张票，至少要约几十个人才可能有一个确定来而且还要有实力能买得起的。这个概率算下来不划算。”
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