命运的齿轮在不经意间开始转动。远大与星河集团旗下的清淇达成了股份合作，这一举措如同在黑暗中点亮了一盏明灯，为清淇的未来发展带来了新的希望。自此，清淇开启了一段全新的征程。
股份合作协议一经签订，双方的合作便紧锣密鼓地展开。远大凭借其丰富的管理经验和先进的管理理念，派遣了专业的管理团队入驻清淇，全面负责清淇的运营工作。而原清淇的管理团队，如廖总等，在完成了工作交接后，选择了离开，将清淇的未来交付给了新的管理团队。这个新管理团队的总经理便是成总，一位年仅 32 岁的年轻博士生。他凭借着深厚的学术功底、敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，成为了清淇重生路上的关键人物。
成总入驻清淇后，首先对公司的人才结构进行了全面的梳理和优化。他凭借着自己在学术圈和行业内的人脉资源，制定了一套完善的人才招聘计划，面向全国乃至全球招聘优秀的专业人才。在招聘过程中，不仅注重应聘者的专业技能和工作经验，更看重他们的创新能力和团队协作精神。同时，成总还积极推动与多所知名高校和科研机构建立合作关系，通过开展产学研合作项目，吸引了一批优秀的高校毕业生和科研人员加入清淇。这些新鲜血液的注入，为清淇带来了新的思想和技术，极大地提升了公司的创新能力和核心竞争力。在他的带领下，整个管理团队充满了活力和创造力，平均年龄不过 30 来岁，思维活跃、知识储备丰富，带着满满的干劲投入到清淇的各项工作中。
为了解决清淇的资金问题，成总充分发挥了自己的智慧和远大的资源优势。一方面，他积极争取远大向清淇注入大量的资金，用于研发投入、设备更新和市场拓展。另一方面，他利用自己在金融领域的人脉关系和远大在金融市场的良好信誉，帮助清淇成功获得了银行贷款和风险投资。有了充足的资金支持，清淇得以加大在研发方面的投入，组建了一支专业的研发团队，致力于新产品的研发和技术创新。同时，公司还更新了生产设备，引进了先进的自动化生产线，大大提高了生产效率和产品质量。
在管理方面，成总对清淇的管理模式进行了大刀阔斧的改革。他凭借自己在管理学领域的深厚造诣，引入了先进的企业管理理念和方法，建立了一套科学、高效的管理体系。优化了公司的组织架构，明确了各部门和各岗位的职责和权限，减少了决策流程和信息传递的环节，提高了公司的决策效率和执行力。同时，成总还十分注重企业文化的建设，倡导创新、协作、共赢的价值观，营造了积极向上的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。他凭借着对新事物的敏锐洞察力和勇于尝试的精神，不断打破传统管理模式的束缚，为清淇带来了全新的活力。
在销售政策方面，成总制定了一套全新的营销策略。他带领团队加大了市场推广和品牌建设的力度，通过参加各类行业展会、举办产品发布会、投放广告等方式，提高了清淇产品的知名度和美誉度。同时，公司还加强了与客户的沟通和合作，建立了完善的客户服务体系，及时了解客户的需求和反馈，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。此外，成总积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，产品远销欧美、东南亚等多个国家和地区，市场占有率不断提升。
远大的加入，为清淇注入了强大的发展动力。他们引进了自家的定型产品 —— 真空干燥设备，这套设备的性能十分优越，每年能够生产 100 多套，基本满足了清淇一年的生产需求。有了稳定的生产能力，清淇在业务方面不再发愁，订单源源不断地涌入，公司的业绩也开始逐步回升。
然而，正当清淇稳步发展之时，疫情突如其来。这场疫情给全球带来了巨大的冲击，但也为清淇带来了新的机遇。疫情期间，疫苗的研发和生产成为了全球关注的焦点。远大为疫苗制剂提供的层析柱、超滤设备及冷藏箱等产品供不应求。为了满足市场的需求，远大决定将这些设备的生产任务转给清淇，帮助清淇扩大产能。成总带领着年轻的管理团队迅速做出决策，加大投资，扩充生产线，招聘和培训新员工，全力以赴投入到设备的生产中。在这一过程中，成总充分发挥了自己的组织协调能力，高效地解决了生产过程中遇到的各种问题，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，清淇不仅按时完成了生产任务，还为疫情防控做出了重要贡献。疫情结束后，政府对清淇和远大在疫情期间的突出表现给予了高度评价和肯定。为了表彰他们的贡献，政府特地划拨了一块新的土地，支持清淇的进一步发展。清淇顺势决定搬迁至新的厂址，开启新的篇章。
搬迁工作有条不紊地进行着。旧厂的拆迁工作也同步展开，一部分土地被用于房地产开发，另一部分则用于读书处的扩建。随着旧厂的逐渐消失，清淇告别了过去的岁月，迎来了全新的未来。
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