另一些场景是存在新的预算的，因为原来的能力做不到，现在做到了，比如安防里的人脸识别，原来人脸识别不work，现在能work了；原来在楼宇里通信也不work，现在这个体验更好，这些东西可能是创造新的预算。
不同的场景要分开来看，不能一概而论说在挖掘新的东西。
比如通信不是新问题，你要做的是怎样让通信的体验更好，这是一种新的解法；
安防就是让城市里的摄像头用起来，以前摄像头拍下的画面让人看，现在机器看了，这是一种新的解法；
做仓储物流最后不管是对接到电商的还是线下门店，都是给发货问题提供新的解法。
你还是要干这些事情，无非是人干还是机器干，哪个干得更高效的问题，大部分场景不创造新的问题，只创造新的解法。
韩烟凝：最大的竞争来自哪里？
章杉：在城市场景，大家知道所有的互联网公司、科技公司、AI创投都在这里面，这个场景不是单向对杉林科技有没有挑战，因为每个公司的技术产品发现都很难deliver（传递）最后用户的价值，大家都很焦灼。这是比较混乱的场景。
相反在消费电子场景下，这个行业格局以及我们的行业定位已经比较好地形成，和用户之间形成了非常好的信任关系。供应链场景上比较新。在这三个场景，我们认为，最大的竞争和以后潜在的合作都来自于这个行业已有的巨头，都不是来自大家认为的AI公司。
韩烟凝：对定位和竞争的认识，是不是也会让杉林科技有变化？
章杉接着道：我们现在平均年龄好像已经到30岁了。平均年龄肯定比以前要大，因为很多行业需要有相关经验的人。
韩烟凝：这样在你们公司不用担心35岁失业。
章杉接着道：我认为要尊重行业经验。
韩烟凝：技术的人，行业的人，他们的重要性的程度大概是几比几？
章杉接着道：很难讲这个比例，不同时候不太一样。如果问我对行业的了解程度是什么水平，我认为是60分，刚及格，因为我肯定不可能那么深入。我进入这个行业的时间，或者说深入去看这个行业的时间可能也就一年，和干了20年的同事相比，他肯定有更深的洞察。
我能不能抓主要矛盾，能不能抓核心问题，能不能知道哪些东西是我不知道的，能不能在该问问题的时候问出正确的问题，即便这些问题好像显得很无知，但能不能做到这样可能更关键。
我在这个行业里待了一年，和一些真专家进行了探讨和讨论，我有信心说我是这个行业里的半专家。
韩烟凝：和传统企业聊AI的时候，他们的接受能力怎么样，能get到点吗？
章杉接着道：能啊。我举个例子，去年年初的时候我们发布河图（机器人网络操作系统），我认为行业里很多人都觉得，我们河图的那个逻辑是非常makessense（有道理）的。
甚至有一些行业里很先锋的人士，他们也想做这个东西，但限于算法的能力，限于软件的能力，他们做不出来，因为物流这个行业里，可能做软件的人就没有那么多，更别说做算法的人就更少了。对于这样一些很有想法的人，我们就把他拉进来了呀。
韩烟凝：是挖进来吗？
章杉接着道：对啊，我们就挖进来了嘛。
韩烟凝：喜欢招什么样的人才？
章杉接着道：我们最喜欢两种人，都是从技术和行业这两边往中间走的人，要一根轴能立得住，但能往中间靠。
我们非常喜欢有深厚的技术背景、有技术洞察的人，但也要非常谦虚、有很强的学习能力，能非常快速地学习行业知识。
同时，我们也非常喜欢自身行业的先锋人士，他们的思想不是固步自封的，他们是有创新意识的，也有着学习的心态和快速的学习能力，能在这个基础上形成自己的洞察和认知。
我们特别喜欢这样的一些人，也特别希望这样的人能够加入我们。
韩烟凝：最近有没有让你们觉得头疼的问题？
章杉接着道：我们一路上还是比较顺利的，这是真话。我认为，接下来最关键的事情是，怎样踏踏实实把事情做好。
如果要讲头疼的点，那就是组织。
大部分时候我都是在看事儿，业务上需要我们投入很多思考。
但我接下来下半年会更多地看组织，现在公司人也不少，公司需要成为一个好的产品，也需要做产品经理的价值设计，需要设计给员工的价值——这个公司能不能成为一个好的产品，让大家能够在这个地方被激励，觉得干起来有意思，成为一个效率很高的地方。
接下来我会花比较多的时间做公司这个产品的价值设计，怎么将公司这个产品变成更好的产品。
韩烟凝：是因为创业公司跑得太快吗？
章杉接着道：这是一方面。另一方面跟我和章杉没有什么工作经验有关系，我们第一份工作就是创业，这是真心话。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢读书成神豪请大家收藏：(m.2yq.org)读书成神豪爱言情更新速度全网最快。