何雨柱进入车间，车间主任李焕就迎上来了，直接地给他一沓图纸。“何厂长您来了，这是这次任务的所有零部件图纸和装配图纸。”
这是何雨柱的习惯了，只要他进车间，车间主任都要先把图纸拿过来。
这也是何雨柱重视产品质量的表现。
何雨柱拿过图纸，从里边抽出三张，仔细看了一遍，就还给了车间主任。
何雨柱过目不忘的本事大家都知道了，看一遍图纸就能把它记在心里了。
何雨柱亲自抽检，得到满意结果之后，何雨柱把车间主任叫到车间之外。
“李主任，你对新车间主任有什么看法？”
“啊？”
军品车间主任李焕根本没想到何雨柱竟然会问他这个问题！
是让他推荐呢？还是想让他挪过去啊？
现在的军品车间可是红星轧钢厂里最牛逼的车间了，就连阁违会都不会轻易地找他们的麻烦。
然而新车间的一切都是未知，厂领导口风严的很 ，一点风声都没露出来。
去新车间会比军品车间好吗？
李焕的态度让何雨柱有些失望，他不是来问李焕的建议或者意愿的！
而是来看他的态度的，也是来看他对自己是否有信心的！
结果李焕愣了将近一分钟也没说出个一二三来。
嘱咐了两句严管质量和与军代表注意沟通之后，何雨柱就离开了。
李焕看着何雨柱离开的身影，总感觉失去了什么。
而找不到合适车间主任人选是何雨柱的一块儿心病。
真的要自己兼任那就累人了！
车间主任作为生产一线的核心管理者，其职责涵盖生产、人员、安全、质量等多个方面。
需兼具“执行者”和“领导者”双重角色，通过精细化管理实现高效，安全，低成本的车间运营。
现代管理学认为，车间主任具有的七大核心职责和三大关键能力，绝非什么人都能做！
所谓七大核心职责是:
?1. 生产计划与调度?，根据企业目标制定车间生产计划，合理分配资源，确保按时完成生产任务。
?2. 质量管理与控制?，监督生产过程，确保产品符合质量标准，减少不良率。
?3. 成本控制与效率提升，通过优化流程、减少浪费降低生产成本，提高生产效率。
?4. 设备与安全管理?，保障设备正常运行，落实安全生产制度，预防事故。
?5. 人员管理与团队建设?，管理车间员工，提升团队凝聚力和技能水平。
?6. 现场管理与5S执行?，维护车间整洁有序，推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理。
?7. 跨部门协调与汇报?，衔接上下游部门，向上级汇报生产情况。
需要?具有三大关键能力。
第一?，技术能力?。熟悉生产工艺、设备操作。
第二?，管理能力?。团队激励、冲突解决、目标分解。
第三?，解决?突发问题的能力，快速响应如停线等异常。
你想，就这些职责和能力，刘海中还想当车间主任，他能当的上吗？
哪个领导脑子进水了会让他当啊。
看完另外两个军品车间之后，何雨柱带着跟班儿回到了办公室。
刚把茶泡好，李怀德就过来了，还拿了一个档案袋。
档案袋里是一个转业军人的档资料。
何雨柱也不知道他的来意，拿出资料一看，还是个熟人，许大茂。
看一下履历，基本上都是后勤岗位，1966年取消军衔时他的军衔是大尉。
转业时的职务是某营级后勤股股长，基本上级别没变。
也就是说升不到校级军官，年龄到了，转业到地方。
何雨柱明白了，许伍德是走了李怀德的门路想把许大茂转业到轧钢厂，并且已经成功了，不然档案也不会拿在李怀德的手里。
何雨柱第一个想到的就是李怀德看上了六食堂主任的位置。
大尉军衔到地方降半级，当个正科的食堂主任也合适。
不过有两点何雨柱没想明白。
第一，李怀德是搞后勤出身的，后勤这一块儿也一直是由他管理的，安排一个食堂主任没有必要亲自跑何雨柱这里一趟。
六食堂主任的人选也没确定，如果让许大茂来当，何雨柱也不会反对，过会就行了。
第二个想不明白的地方是，许大茂当兵都是何雨柱说了话的，为啥许大茂转业这件事许伍德多没来找他呢？
何雨柱借着看档案的时间想了许多问题，但是他还是要得问一下李怀德。
“这个许大茂跟我二姨夫住一个大院儿，当年他参军还是我跟武装部说了句话，没想到后来提干了，这是要转业啊？”
何雨柱几句话把他和许大茂的关系说明白了，说白了就是他参军我帮忙了，但是之后我就没在关心了。
之所以跟李怀德在第一回合就说明了俩人的关系，是因为许大茂绝对不是个安稳的主！
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