“下边是第二个议题。”
“完成业绩的产品，按规定要过一遍成本和毛利。”
“原则上，要满足产品毛利大于研发成本3倍，才是正向产品。”
“如果达不到，要根据情况进行优化，以达到这个目标。”
“第一个是……”
“云产品！”
他鼠标一点，PPT标题是「云产品」，数据如下：
「滚动毛利：2821万。」
「滚动成本：966万。」
「缺口：77万」
「需优化：26万」
解释道：
“云产品滚动毛利2821万，滚动成本是966万，按3倍毛利的话是2898万，所以，还差77万能养活产品。”
“按毛利推导，三分之一就是940万，所以减26万就能补足缺口。”
对秦朗道：“也就是优化1个人。”
秦朗快哭了：“几轮优化下来，云产品都不到20人了，减不动了啊……”
岳应时道：“你们都没算前端、产品这些，实际将近40个人。”
魏一鸣板起脸：“云产品做了这么多年，还需要40个人维护？应该躺着数钱才对吧？你还有脸说？”
江耀辉这时开口：“上个月刚离职1人，不用减了。”
离职的，就是彭子豪。
岳应时想想，点了点头。
秦朗这才松口气。
接着，是「容器产品」：
「滚动毛利：820万」
「滚动成本：342万」
「缺口：206万」
「需优化：69万」
岳应时道：“容器团队需要优化69万，大概是2个人这样。”
雷凡一直在装死，这时蓦地开口：
“这么算不公平吧，魏总也说了，云产品做了这么多年，按3倍毛利是应该的，容器才做了4年，不该这么算！”
岳应时冷冷道：“你怎么不早说？之前讨论你没参加么？”
雷凡还想说啥，被瞪了回去。
只得叹口气。
再裁两人，实在不知从何裁起……
接下来，对象存储、块存储都被要求优化1人，不给任何反驳空间。
时间已经10点半。
岳应时点击下一页，标题是「超融合」：
「滚动毛利：182万」
「滚动成本：9.45万」
「正向覆盖：172.55万」
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