还有一个就是企业互助基金会。
让加上碰到困难的业务员可以第一时间得到一点公司的帮助。
这个企业互助基金会其实张勇亮之前就已经实施过，只是没有正式拿到公司会议上来说。
例如之前有个员工的家属突发重大疾病，张勇亮便亲自带着人前去医院探望，并且还帮着缴纳了5万元医疗费。
又比如之前有个县域的业务员骑车带客看房的时候摔了一跤，导致脱臼，张勇亮虽然没有亲自去慰问，但还是要求当地区经必须照拂，并给了一万元营养费。
最重要的是，当时那个业务员骑车还带着一名客户，这个客户也摔了，好在客户只是擦伤，鉴于此，张勇亮也让公司补偿了客户2000元，并且送上了不少柴米油盐等生活物资，把客户感动得要死，且最后还是在公司成交了！
所以张勇亮一直也是强调服务，强调品质，更强调家文化，这也正是为什么每次开集体会议的时候，很多业务员都会感动得热泪盈眶。
除此之外还有员工生日，结婚等特殊日子，公司也得有相关福利。
除此之外，张勇亮还提议要在各区域打造签约中心。
客户签单不再是在门店，而是统一到签约中心，后勤部将会搬迁到签约中心办公。
同时还要组建一个新部门，叫做房维部。
全名是真实房源维护部，人员一多，系统里的房源便开始参差不齐，很多无效盘，重复盘，模糊盘出现在系统里。
这些东西你让业务员自己去梳理，比较困难，真正能开单的业务员，基本是一天到晚不着店的。
这个时候就可以筛选出一批，不喜欢在外面跑，又能耐得住性子的业务员出来。
把这批人放在签约中心新组建的房维部。
让他们梳理楼盘，规范楼盘字典。
张勇亮的这些提议自然是全票通过，因为这些提议都是未来各个中介公司都会开始做的，是比较先进的管理模式。
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