楚君放下报纸，说（维语）：“昨天我和杨主任去了趟县城，目的就是看看县政府组织的拍卖会，卖什么呢？卖县属企业，比如修配厂、食品厂、果品厂、供销社、粮油加工厂等十二家县属国有企业，企业由县国资委评估作价，标出价格卖给私人，这样企业就改制成私营企业，我看了一下，购买者大多数都是原先企业的管理者，他们本身对自家企业有感情，懂管理，这样接手就能正常运转。原企业的员工通过三种方式消化，第一：身份置换。就是通过给予一定的经济补偿，将“铁饭碗”变成劳动合同，打破职工对企业的依赖，解除国有企业对职工承担的“无限责任”。第二，买断工龄。参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会。第三，经济补偿的支付方式。实践中存在的经济补偿金支付方式主要有货币补偿、股权补偿和债券补偿。县里县属企业改制已经开始，乡属企业不会太远，村办企业也肯定要走这条路，我们不过是先行者。一句话，企业推向市场是时代的产物，也是社会经济发展的规律。所以，我们村干部一定要摒弃原有的那种思维。”
买买提江急切地问说（维语）：“楚经理，你就直接说，我们应该怎么做？”
众人都不由自主看向楚君，希望他给出最终结论。
楚君说（维语）：“成立新公司势在必行。我是这样设想的：成立股份有限公司，希望在座都投资入股，就是公司的股东。不仅自己要入股，还要动员全体村民入股，让全体村民共同管理煤矿。不入股的愿意，担心有风险的，我们就动员他出资，借钱给新公司，新公司付利息，这样企业有了流动资金，村民得了利益。”
杨主任问（维语）：“煤矿总的有一个矿长吧，都管理听谁的？”
楚君开始为与会者描绘出一幅蓝图，他说（维语）：“既然开公司就要有开公司的样子，严格来说，公司董事长和煤矿的矿长可以一个人担任，但是最好是分开担任，各负其责。公司负责管理，煤矿负责生产。权责利分明。因为公司随着业务发展壮大，以后还有可能会涉及基建、水泥、制砖、砂石料、蔬菜、农产品等多领域，而煤矿则是公司业务的一部分。大家眼光要长远一点，看到公司未来发展的多元化。煤矿矿长专注于煤矿的生产和安全，确保煤炭开采的高效与合规；而董事长则统筹全局，负责公司的战略规划和市场拓展。这样一来，不仅能确保煤矿业务的稳定运行，还能为公司未来的多元化发展奠定坚实基础。我们要建立一个科学的管理体系，确保每个环节都有专人负责，避免出现权责不清的情况。同时，通过村民入股的方式，不仅能筹集资金，还能增强村民的主人翁意识，让大家共同为公司的繁荣发展贡献力量。”
楚君的话音刚落，会议室里便响起了一阵热烈的讨论声，大家纷纷表示赞同，并开始积极探讨具体的实施方案。
楚君继续阐述（维语）：“我们成立的股份有限公司，将采用现代企业管理制度，确保决策的科学性和民主性。每个股东都有权利参与公司的重大决策，但同时也要承担相应的责任。我们可以通过定期召开股东大会，选举董事会，由董事会来监督公司的日常运营。至于矿长，他将负责煤矿的日常生产管理，确保安全生产，提高生产效率。矿长的任命和监督，也需要通过董事会来进行，以保证矿长能够按照公司的整体战略和目标来执行工作。”
楚君强调（维语）：“此外，我们还需要建立一套完善的激励机制，让每个股东和员工都能从公司的发展中获得实际利益。这样，大家才会更有动力去关心公司的发展，共同为公司的长远利益而努力。”他停顿了一下，目光扫过在场的每一个人，继续说道：“当然，我们也要考虑到风险控制，制定合理的投资和运营策略，确保公司的稳健发展。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。”
楚君继续说（维语）：“在风险控制方面，我们需要建立一套有效的风险评估和应对机制。这包括对市场动态的持续监测，对潜在风险的早期预警，以及制定应对突发事件的预案。同时，我们也要注重技术创新和产品升级，以保持公司的竞争力。通过不断的技术革新和产品优化，我们能够提供更高质量的产品和服务，满足市场需求，从而在竞争中脱颖而出。为了实现这些目标，我们还需要加强内部管理，提高员工的业务能力和专业素养。通过定期培训和考核，确保每位员工都能跟上公司发展的步伐。同时，我们也要建立一个开放和透明的沟通机制，鼓励员工提出建议和反馈，这样我们才能及时发现问题并加以解决。只有这样，我们才能确保公司的每一个决策都是基于最全面的信息和最深入的分析。”
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