信息安全与内控风控组由58名信息安全专家、内控审计专家、数字化系统工程师、财务审计师组成，核心任务是搭建集团全维度的内控管理体系与信息安全防护体系，完善集团内部审计、财务内控、运营管控、授权审批的全流程内控机制，搭建集团统一的数字化风控平台与信息安全防护系统，实现集团全业务、全流程的穿透式内控管控与全维度信息安全防护，有效防控内控漏洞、贪腐舞弊、信息泄露、数据安全、网络攻击等风险。
在内控体系建设方面，小组搭建了集团“横向到边、纵向到底”的全面内控管理体系，完善了集团层面、板块层面、公司层面、项目层面的四级内控管控架构，制定了覆盖财务资金、采购管理、生产运营、销售管理、人力资源、资产管理、投资管理、工程项目等所有经营环节的内控管理制度与操作规范，累计完善内控制度128套，明确了每个环节的管控流程、审批权限、责任主体、制衡机制，实现了所有经营活动的全流程内控管控、授权审批、相互制衡，从制度层面彻底堵塞了内控漏洞。
小组同时完善了集团内部审计监督体系，建立了常态化的内部审计、专项审计、离任审计、内控审计机制，组建了专职的内部审计团队，制定了年度审计计划与专项审计方案，对集团所有子公司、所有业务板块、所有重大项目开展定期审计与专项审计，累计完成内部审计项目86个，专项审计项目36个，实现了审计监督的全覆盖、无死角，提前发现并整改了内控执行中的细微问题，全程无任何内控失效、贪腐舞弊、违规操作、资产流失事件发生。
针对财务内控，小组搭建了集团统一的财务管控体系，完善了全面预算管理、资金集中管理、财务核算、成本管控、税务管理、财务报告的全流程内控机制，实现了集团财务数据的实时集中、统一核算、动态监控，建立了严格的资金支付审批、费用报销管控、预算执行监督机制，确保集团所有财务活动全程合规、可控、可追溯，有效防控了财务风险、资金风险、税务风险，集团财务数据真实、准确、完整，无任何财务造假、违规列支、税务违规事件发生。
在信息安全与数字化风控平台建设方面，小组结合2012年全球顶尖的数字化风控与信息安全技术，搭建了集团统一的数字化风控平台与全维度信息安全防护体系，投入2.8亿港元，完成了风控平台的硬件设备采购、系统开发、部署上线，实现了全集团风控数据的集中采集、统一分析、智能预警、协同管控。
数字化风控平台实现了与集团各板块、各子公司的业务系统、财务系统、供应链系统、办公系统的全面对接，实时采集全集团的经营数据、业务数据、财务数据、风险数据，通过系统内置的风险预警模型，对八大类风险进行实时监测、智能分析、分级预警，实现了风险的早识别、早预警、早处置，彻底改变了原有事后处置的风控模式，实现了事前预防、事中管控的全周期动态风控。
同时，小组搭建了集团全维度的信息安全防护体系，按照国家信息安全等级保护标准、军工保密信息安全要求，完善了网络安全、数据安全、应用安全、终端安全、涉密信息安全的全流程防护机制，建立了7×24小时网络安全监测与应急响应机制，配备了全球顶尖的防火墙、入侵检测、数据加密、防泄密系统，实现了集团信息系统、数据资产的全维度安全防护，有效防控了网络攻击、数据泄露、信息篡改、涉密信息外泄等风险，全程无任何信息安全事件、数据泄露事件、网络攻击事件发生。
针对军工涉密信息，小组搭建了物理隔离的涉密信息系统与保密管控体系，严格按照国家军工保密标准，实现了涉密信息的全生命周期管控，确保涉密信息不泄露、不外传，完全符合国家保密管理要求。
整个信息安全与内控风控组的工作历时76天全面完成，成功搭建了集团全维度的内控管理体系与内部审计监督体系，完成了集团统一的数字化风控平台与信息安全防护体系的建设部署，累计识别内控与信息安全领域潜在风险点126个，制定专项防控措施182项，完善内控制度与操作规范128套，集团内控管理水平、数字化风控能力、信息安全防护能力实现了全面提升，全程无任何内控失效、贪腐舞弊、信息安全事件发生，较计划工期提前14天完成了全部内控与信息安全体系升级工作，为集团双轨协同风控体系的落地运行提供了坚实的数字化支撑与内控保障。
舆情与品牌风控组由48名品牌管理专家、舆情监测分析师、危机公关专家、媒体合作专员组成，核心任务是搭建集团全品牌、全渠道、全周期的舆情与品牌风控体系，建立7×24小时全网舆情监测、分析、处置机制，完善集团品牌形象管理、危机公关应对、媒体关系管理体系，全面防控负面舆情发酵、品牌形象受损等风险，维护集团与TVB的品牌形象、市场口碑、公众美誉度持续提升。
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