系统输出了完整的智能化改造方案，涵盖了技术路线选型、设备清单、施工方案、人员培训计划、投资预算、预期收益、实施步骤、风险防控等所有内容，精准测算出了每一项改造的投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致项目失败、技术路线错误、投资超支、工期延误、安全事故的风险点，制定了详细的应急预案与替代方案，为王莽的战略决策与项目的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，集团管理层、稀有矿产事业群全体员工、行业专家、合作伙伴与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握产业技术发展的趋势，能够设计出如此科学、完善、贴合集团实际的智能化改造方案，能够精准预判项目的投入产出与实施效果，所有人都只惊叹于王莽超前的产业战略眼光、精准的技术判断能力、强大的资源整合能力与卓越的运营管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是集团核心管理层成员，深知集团改革新程战略是覆盖全集团所有板块的系统性工程，稀有矿产板块率先启动智能化改造，为文化影视板块的改革树立了良好的开端与示范，也对TVB的改革工作提出了更高的要求。
在稀有矿产智能化生产线改造项目启动的同时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、内容制作部总经理、人力资源部总监、财务总监等核心下属，全面落实集团改革新程战略的部署要求，对标稀有矿产板块的改革经验，加快推进TVB内容制作机制改革的筹备工作，研究成立创新工作室的具体方案，通过机制创新激发创作活力，提升精品内容的产出能力与效率，推动TVB内容创作再上新台阶。
她明确要求内容制作部总经理，牵头成立专项工作组，全面梳理TVB现有的内容制作流程、管理机制与创作团队模式，找出存在的问题与不足，借鉴全球顶尖影视公司的成功经验，结合TVB的实际情况，制定科学合理的内容制作机制改革方案与创新工作室设立计划；要求人力资源部总监，配套制定相应的人才激励机制与薪酬考核方案，充分调动创作人员的积极性与创造性；要求财务总监，做好改革的资金预算与保障工作，确保改革各项措施的资金需求得到足额满足；要求行政总裁，统筹协调TVB各部门的改革筹备工作，确保改革方案科学可行，能够有效提升内容制作效率与质量，同时做好与集团改革专项指挥部的对接工作，确保TVB的改革与集团整体改革保持同频同步。
所有具体的方案制定、调研分析、团队组建、预算编制的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的改革筹备工作，不亲自参加任何讨论会议，不进行任何具体的方案审批，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB的改革工作高质量、高效率推进，与集团各板块的改革协同共进。
TVB各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与集团改革专项指挥部保持实时沟通，各项筹备工作有序推进，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、方案不合理等问题，为后续内容制作机制改革的全面落地与创新工作室的成立奠定了坚实的基础。
为保障稀有矿产智能化生产线改造项目的高质量、高标准、顺利推进，稀有矿产事业群正式成立了项目专项指挥部，由事业群总裁担任总指挥，事业群技术副总裁、生产副总裁、财务副总裁联合担任副总指挥，从事业群技术研发部、生产管理部、设备管理部、安全环保部、人力资源部、财务部、采购部等部门抽调核心骨干，同时从集团技术中心、采购管理中心、投资管理中心、审计监察中心抽调专业人员支持，组建超过120人的专职项目团队，下设规划设计组、设备采购组、工程施工组、技术研发组、人员培训组、安全环保组、财务保障组、督查考核组八大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、层级壁垒、厂区壁垒，构建起从项目策划、设计、采购、施工到调试、投产、验收的全链条项目管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。
规划设计组由18名资深工艺工程师、自动化工程师、工厂设计师与系统架构师组成，团队成员均拥有15年以上稀有矿产与永磁材料生产工艺设计、智能化改造经验，其中包括多名曾在全球顶尖永磁材料企业担任过核心技术职务的资深专家，核心任务是完成项目的整体规划、工艺设计、方案论证与图纸绘制工作，确保改造方案科学合理、技术先进、经济可行。
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