最后是了解开业后现金流的费用。
网页上说，养老院装修完毕开业后，要准备6个月的营销费用。100张床位，每月需营销费用元。
6个月就是18万，这个钱是活动钱，用于预算之外的周转或突发情况等。
厘清这些事项后，季虹闭目思考。
开养老院的投资大头在装修。她既然定位是中高端，装修当然要好，一定要让入住老人住得舒服。
其次是硬件设施。这一项得200万上下。这个不能省，设备好，老人才能生活得开心。
租金、装修、消防、设备这几项，超过700万了。就算租金先付一半，装修先付一半，先期也得投入400万上下。
不过，开业后，以每位入住者收押金元计，也是几十万，可以缓解一部分压力。
季虹搜索养老院的回报问题，她看到一篇文章里的数据后，心情变得沉重起来。
文章是北京大学人口研究所教授乔晓春在2019年9月发表的。
他提到一组对北京市458家养老机构的更新数据：盈余占4.0%，基本持平占32.8%，稍有亏损占32.6%，严重亏损占30.7%。
乔晓春的调研显示，北京市的养老机构中有近20%的机构入住率不到20%，有50%的机构入住率不到50%。真正“一床难求”的只有49家养老机构，占全部有效养老机构的10%多一点。
关于回本周期，乔晓春的文章也有问卷调查，调查显示，需要1至3年回本的占4.6%，需要4至6年回本的占19.5%，需要7至10年回本的占13.5%，剩下的62.4%需要10年以上才能够回本。
季虹越看心里越没底。虽然这是北京的数据，但可窥斑见豹的。这样的投资，黄默山会同意吗？他爸黄迈会支持他吗？
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