下午三点。
燃雪创联、投行、财大，三方合作推进会召开。
关于燃雪创联推出充值卡。
全票通过。
关于燃雪创联充值卡进入财大。
全票通过。
而且，比方燃预计的效果更好，不仅仅是大二至大四学生全部换卡。
财大主动提议趁着这个机会，大一学生的校园卡技术升级，接入燃雪创联充值卡体系，实现全校学生校园卡‘一卡双账户，数据互通’的全面革新。
为何财大如此积极。
除了曲强和宁学军游说。
最最关键还是方燃策划、汤普森撰写的议案太有诱惑力。
以‘教育信息化项目’为由，这是推进高校现代化，非常恰当且合规的进入校园途径。
财大在燃雪创联占股12%，财大与燃雪创联是商业伙伴，充值卡大力推广，财大也将是受益方。
燃雪创联是财大大一学生创建。
一旦燃雪创联的O2O电商大获成功，财大积极响应教育部关于支持大学生创业政策，这是校方落实政策的标杆案例与人才培养成果的有力证明。
而免费换卡实现财大全校校园卡升级换代，戳中财大当前资金短缺的痛点，仅需要对充值卡技术体系全面升级，为财大节省了十几万资金。
燃雪创联的充值卡推出，绝对是探索互联网与实体经济相结合的新型商业模式。
做得好了。
打造全国高校创新示范样本。
为领导们积累显着的政绩成果。
综合种种对财大的有利因素。
就连财大出席会议偏谨慎的领导，也觉得必须换卡，而且是以‘时不待我’的紧迫感推动项目尽快落地。
但会议还是出现了小波折。
燃雪创联推出的充值卡卡名。
财大出席会议的领导们当场就争起来了。
偏保守的领导倾向于卡名依旧是‘财大校园卡’。
想借着燃雪创联O2O电商项目扩大财大声誉影响力的领导，觉得应该卡名采用‘财大创联卡’。
一旦项目获得成功。
财大创联卡对于全国高校‘产学研’协同创新模式，将形成更鲜明的品牌标识与推广价值。
1999 年全国高校正处于从‘计划经济管理模式’向‘市场化、多元化角色’转型的关键期。
对于校领导们争论。
方燃非常理解。
拿出折中的备用方案。
平息了小波折。
第一批卡。
卡上面不印卡名。
在需要向外推广阶段，视燃雪创联O2O电商进展，财大可选择以‘财大创联卡’与商家正式签署合作合同中出现。
明年下半年，也就是00 届新生入学，结合项目成效，财大可酌情正式推出定制版‘财大创联卡’，既符合迎新传统，也有充足时间验证模式可行性。
财大保守派和进取派都满意了。
对方燃认可度又上一个台阶。
小伙子很不错。
体制规则吃得很透嘛。
方燃更是满意。
财大校园内的事财大做主。
等燃雪创联的充值卡升级为一卡通。
插上可以跳出信任半径的翅膀。
卡名燃雪创联想怎么定就怎么定。
财大这个小股东可就没有决策权了。
下午五点半。
燃雪创联管理层与财大校领导，去往财大职工家属小区，共同见证燃雪网首次‘网上下单送货到家’配送。
当身穿暗红色配送服的财大兼职学生，驾驶电动三轮车出现，校领导们、燃雪创联管理层帮忙卸货。
随行的校报记者手持相机咔咔咔一通拍照。
方燃郁闷啊。
一晚没睡又开了一下午的会。
自然精神状态不佳。
中午出门太急。
穿着也非常随便。
帮忙拎了一桶油一袋米就躲避校报记者镜头。
卸完货。
网上下单的财大职工家属们前来领取米面油。
因为货到付款。
除了配送员之外还有收款员。
核对用户名、联系电话或家庭住址、提货码无误。
收款交货。
现场井然有序。
校领导们还与提货的职工家属们亲切交谈。
详细询问网上购物的感受。
职工家属们纷纷表示网上下单送货到家，非常实惠便利，这是一项‘贴民心、接地气’的创新服务。
负责本次实景演练的奥莉维亚全程黑着脸。
本该明天下午配送。
提前给财大职工家属们配送是真实的场景演练，将各种突发情况的应对流程梳理清楚，避免正式配送时手忙脚乱。
财大校领导们前来视察。
又帮着卸货。
甚至还有位校领导帮着收钱。
严重违背财务管理制度。
这让实景演练跟网站试运营首日数据一样……
完全失真了！！
直到汤普森小声劝慰，要注意和理解‘国情’，奥莉维亚才挤出一丝微笑。
最后各方合影留念。
皆大欢喜。
……
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